项目经理在网站开发过程中的作用

当企业意识到他们需要强大的数字存在时，他们会聘请网络开发人员来创建它。 在 Web 开发过程中，有一个重要的角色可以像拼图中缺失的一块一样适合 - 项目经理。

如果您选择 Web 开发公司而不是自由职业者，您很可能会获得项目经理的服务。 这对于长期只为您的项目工作的专门开发团队来说尤其常见。 然而，新客户对于他们为什么需要 PM 往往没有共同的理解。

我们决定阐明这个主题并讨论项目经理在 Web 开发中的作用。

网络项目经理做什么的？

项目经理是 Web 开发团队中控制流程、协调团队成员行动并确保及时交付项目的人。

以下是PM负责的几件事：

• 在客户和开发人员之间提供顺畅的沟通
• 优先考虑项目要求和任务
• 分配资源
• 估计时间
• 报告进度
• 跟踪工作时间
• 在团队中营造良好的氛围
• 确保满足客户的期望
• 确保按时完成
• 确保预算得到满足
• 解决各种问题
• 在需要时帮助开发、测试和部署
• 维护文档
• 做出决定
• 管理风险
• 以及更多

一个好的项目经理的素质是什么？

一个好的项目经理需要在业务管理、领导能力、沟通、解决问题和计划方面的高超技能。 如果团队来自英语不是母语的国家/地区，那么 PM 无论如何都应该说得很好，以便将客户的信息传达给团队并确保每项任务都正确完成。

项目经理还需要是一个精通技术的人，了解 Web 开发项目的来龙去脉。 如果您与符合此描述的项目经理合作，您将不必担心您的 Web 开发项目。

为什么您需要一个项目经理来进行 Web 开发

一些客户否认项目经理在节省工作时间方面的重要性。 让我们总结一下为什么在 Web 开发中与项目经理合作非常有益的几个原因：

• 您的项目负责人负责确保项目正确实施以及所有组织问题。
• 开发人员不会将时间花在日常管理上，这增加了他们进行创造性决策和有效工作的时间。
• 不按开发人员在非开发相关任务上花费的时间向他们收费也是具有成本效益的。
• 总有一个人可以解决项目上的问题，而您可以保持冷静并继续您的业务。
• PM 了解每个团队成员的优势和劣势，这有助于优化任务分配，以及完美地激励每个人。

项目经理在网站开发各个阶段的作用

项目经理应该参与整个 Web 开发周期。 让我们仔细看看项目经理在您网站开发的每个阶段都有什么用处。

• 谈判

这是网络开发机构发现您对网络开发项目的需求和期望并为您提供时间和成本的粗略估计的阶段。 在这个阶段，PM 会研究您的目标、预算和期限，并推荐最可行的合作模式（固定价格、时间和材料等）。PM 还会提出最佳技术解决方案和最佳功能的想法对于你的情况。 最后，此人参与塑造您未来的 Web 开发团队。

• 发现

在 Web 开发的发现阶段，一个团队为项目创建路线图，塑造网站的架构和用户体验，并为您提供更详细的估算。 项目的 backlog 或所需功能的列表是根据 Scrum 方法开发的。 当然，PM 在发现阶段有很多工作要做——计划任务，将开发时间分解为冲刺（时间框架，通常为两周，以执行项目的特定部分）等等. 计划、图表、日历和日程安排是 PM 最好的朋友。

• 发展

当一切都准备就绪后，开发人员可以按照计划开始迭代工作，PM 完全参与到监督过程中。 项目经理分配任务、组织团队会议、处理日常事务、跟踪进度、解决所有即将发生的问题、消除顺利开发过程中的任何障碍、收集客户的定期反馈等等。 PM 确保正确理解每项任务的客户概念，并充分满足项目在时间和预算方面的限制。

• 释放

最后，是时候让您的网站上线了，这样所有用户都可以在网络上看到它。 您的项目经理在所有阶段都在为这一刻做好准备。 PM 需要确保一切都在必要的日期前准备就绪，并控制顺利部署。 然后，您的项目经理准备向您报告已完成产品的所有详细信息。

• 进一步维护

Web 产品上线后，它可能仍需要精心维护，以使其始终保持最新状态、平稳运行并抵御最新威胁。 这就是为什么许多客户选择进一步维护的原因。

PM 可以像处理 Web 开发一样处理维护项目。 沟通、任务分配、实施控制等等都取决于 PM。 项目经理还密切关注该站点，并在需要应用安全更新时通知客户。

聘请专业的项目经理团队

如您所见，项目经理在网站开发中的作用是巨大的——事实上，它在很大程度上决定了您产品的成功与否。 在 WishDesk，您可以聘请一个 Web 开发团队，其中包括一名具备所有必要技能的专业 PM。 只需给我们留言，让您精心指导的项目开始吧！