心理测试 - 完整指南

现在的企业太复杂了。 工作量很大，员工的素质是绝对必要的。 如果人员不合适，那么任务将始终以无效的方式执行。 您知道这不仅与能力有关，还与员工的行为有关。 作为当局或招聘人员，您必须非常小心您做出的选择。

长期以来，胜任力一直被用作一种框架，以帮助将员工的行为集中在对组织最重要的事情上，并帮助推动胜利。 这些可以提供一种融合、选择和培养人才的通用方式。 对员工和经理来说，这些好处是绝对显而易见的，当然最终对组织来说也是如此。

• 你知道，对于员工来说，能力满足了对当前角色和未来可能角色的杰出标准的描述——换句话说，这些描述了“伟大”的表现是什么样的。
• 对于经理来说，这些资源可以帮助他们选择和发展员工，并提供语言以协助绩效反馈。
• 对于企业或组织而言，这些迎合了以行动为导向的翻译，即描述成功的主要价值观的样子。

随着组织或业务的发展，专注于技能而不考虑更广泛的能力将不足以培养领导者并推动员工的整体发展。 关键是您必须确保您的员工确实具有适当的能力和行为。 作为招聘人员，您可以使用心理测试等工具来评估候选人的行为。

战略性人力资源业务合作伙伴日益增长的责任和义务显然是为组织吸引、培养和留住有能力的人才，以不断保持和发展他们的竞争优势。 雇主在招聘候选人时必须非常谨慎地选择他们所做的选择。

关于如何从一开始就做出最优秀的人的决定，已经说了很多，也写了很多。 这就是为什么在招聘和选拔过程中的决策过程以及领导力发展和继任计划中使用心理测量评估变得越来越流行的原因。 使用心理测量评估的目的主要是：

• 让科学为所有这些决定提供信息和推动
• 提高组织预先衡量人类对业务或组织的贡献的能力
• 在选择决策和行动中获得真正的投资回报

就人力资本背景下的决策而言，心理测量评估的优势在于：

• 这些测试是公平客观的：重点是管理，内容和输出标准化
• 它可以提高选择决策的有效性——方便比较候选人并提供丰富的信息来源
• 这些可以预测工作绩效：研究表明，这些比面试更有效
• 传达有关组织的积极信息：指定组织认为他们的人力资本足够重要，可以投入时间和精力来挑选最好的
• 有效地作为大批量招聘的检查工具——这意味着可以将更多时间花在最适合的申请人身上

您知道，正确和合理的招聘实践现在需要在招聘过程中使用的衡量方法与其预测未来工作绩效的能力之间建立一种切实且通常可以辩护的关联。 选择决策所依据的评估技术和方法需要具有很强的预后有效性。 它不仅与招聘决策有关，还与继任计划和确定适合接管组织主要职位和指定职位的申请人有关。

你知道，认知能力一直是未来工作表现以及与工作相关的学习最有效的预测指标。 但同样，这不仅关乎核心技能，还关乎候选人的整体行为。 如果候选人擅长他们的核心任务，但他们缺乏敏捷性、耐心和决策能力，他们最终可能会成为组织的死板。

心理测试如何提供帮助？

越来越多的组织开始使用心理测试来确保他们的招聘计划顺利进行。 他们确保挑选真正优秀、技术娴熟且行为良好的候选人。 该测试包含以最佳方式评估候选人的所有部分。 测试可以有情境、问题等。 这样，没有人可以跳过测试的愤怒。 每个人都必须通过考试，符合考试合格分数的人将进入下一阶段的招聘程序。

该测试确保候选人的先天特征和行为暴露出来。 该测试将显示候选人对照明的方法、决策和整体态度。 通过这种方式，测试可以确保没有行为能力为零的人通过。 此外，如果您怀疑测试的质量，请不要这样做。 这些测试是由业内专业人士标准化和预先设计的。 通过这种方式，测试可以确保以标准化的方式对候选人进行评估。 测试中不会有偏见，因为招聘人员不能干预测试程序。 他们在测试期间没有任何作用。

此外，面试和简历是为了获得与过去的资格和教育有关的信息，而不是关于行为和态度的信息。 如果您想确保您选择的候选人不仅擅长核心能力，而且整体上都擅长，那么心理测试必须在您的招聘计划中进行。 请注意，单独的测试不会有效，因此您还必须进行面试​​并继续参与招聘。

因此，作为招聘人员或雇主，这些是您必须开始考虑的事情。 心理测试有能力帮助您的招聘计划顺利进行。 如果你还没有尝试过，现在就去做。