什么是敏捷指标？

敏捷的网络营销专注于通过快速完成工作以实现计划来制作大价值的可交付成果。 敏捷的营销和广告方法也会定期迭代，以确保一定的效率和有效性。

衡量敏捷互联网营销行动过程的成就至关重要，因为它允许监控程序并确保一切都在跟踪中——这就是敏捷指标的用武之地。

在这篇文章中，我们将讨论：

什么是敏捷指标？

敏捷指标是一种工具，可让互联网营销团队衡量营销活动的发展和效率，跟踪并处理障碍。 当针对人员分配的不同需求量身定制时，敏捷度量是最成功的。

您可以在团体程度和个人数量上使用敏捷指标。 在集团层面，他们协助评估营销和广告追求的总体健康和适应性，并确定潜在的瓶颈。 在独特的程度上，他们可以支持主要根据每个工作人员的进步来识别他们的进步领域。

敏捷指标的重要性

敏捷指标至关重要，因为它们有助于跟踪进度并确定需要改进的地方。

敏捷指标还：

• 通过提供工作时间表的视觉效果来提高生产力，以便利益相关者可以完全掌握未来的发展方向。
• 在利益相关者之间建立问责制和透明度，因为绝对每个人都欣赏对他们和他们的团队的期望。
• 改进员工用户之间的交互主要是因为敏捷指标为项目开发提供了特殊的感知，因此人们可以根据指标和事实开始讨论。
• 支持经理和领导者及早从历史敏捷指标信息中识别危险和可能的困难，支持他们采取适当的程序并节省时间。

敏捷指标的类型

敏捷指标有 3 种主要形式，我们将在下面对其进行定义。

1. Scrum 指标： Scrum 是一种在 sprint 中完成运营的方法，以快速提供紧凑的举措，这些举措构成了超越时间的更大规模的举措。 Scrum 指标评估 dash 的有用性，并清楚地显示在提供的 dash 过程中完成工作的重要性。
2. 看板指标：看板程序使用视觉提示来监控开发而不是时间。 它通常主要基于一个任务板，该任务板分为描述工作流中级别的列。 看板指标可帮助您了解工作流程的有效性、组织功能并确定其优先级，以及为获得最终结果所投入的时间。
3. 精益指标：精益程序支持最大限度地减少从请求活动或工作到团队完成它所需的总时间。 精益指标衡量运营输出的效率和高质量，帮助摆脱真正不会奖励结果的追求或快速完成工作。

基本敏捷指标

下面我们将介绍一些最流行的敏捷指标。

1. Sprint 燃尽图

各种敏捷指标：Scrum

sprint 燃尽图显示了在选定的 sprint 中继续进行并且之前已经完成的操作。 它还显示了超过时间已完成的工作量。

Sprint 燃尽图为这些信息提供了可视化的信息，并且可以预测团队在可用时间内完成其职能的可能性。

图片来源

2. 累积移动图

各种敏捷指标：看板

累积移动图是正在进行的工作的图形表示。 它专门显示当前完成的执行、当前正在开发中完成的工作以及仍然需要开始的工作。 该图表可帮助您直观地了解您的方法的稳定性，并允许您确定要解决的问题位置。

印象来源

3. 周期时间图

敏捷度量的风格：看板

循环时间图显示了完成一个过程通常所需的时间。 它可以帮助您建立区域，通过您的方法可以更新和简化以实现长期生产力，并实现您付诸实践的程序的结果。

由于您的总体目标很可能在所有项目中具有更短的周期时间，因此该图表将帮助您识别长度并发现需要改进的区域。 周期时间是指导时间指标的一个按比例缩小的部分，我们将在下面讨论。

4. 交货时间

敏捷度量的排序：看板

指导时间是工作从开始到结束通常需要的时间。 它建立在周期时间指标的基础上，但增加了从请求任务或挑战到开始之间的时间量。

图片来源

例如，您可以使用直接时间度量来评估从请求新的营销和广告副本到发货所需的时间。

5. 速度图

敏捷度量的排序：Scrum

速度是一个团队在整个 sprint 中可以生产的数量。 它逐步说明了团队如何快速完成工作，并确定他们是否正在跟踪以赶上最后期限。 它还可以预测团队的潜在能力，帮助确保您不会承诺无法达到的时间表。

印象来源

降低速度意味着团队需要更多时间来完成一项工作，因此建立可以简化的区域以加快过程可能是值得的。

6.燃尽图

敏捷度量的风格：Scrum

燃尽图跟踪随着时间的推移的发展。 该图有两条线，一条显示预计的工作量，另一条显示真正的完成。

图形供应

该指标可以帮助您检查对发送多少操作的期望，这可以帮助您了解员工效率并识别需要改进的部分。

适当的敏捷指标可帮助您和您的团队保持高效和集中。

选择敏捷指标取决于您的营销追求的具体要求。 当您选择一个特定的项目时，您将获得团队生产力和广告程序的更大照片，支持您建立障碍、增强您的策略并满足您的组织目标。