HubSpot 工作人员表示，为什么 HubSpot 在 2022 年看到的插图比以往任何时候都多

截至 2022 年 1 月，HubSpot 在全球拥有 5,900 名员工。

这种庞大的人事基础相当于拥有对他们至关重要的不同身份、背景和文化的员工队伍。

HubSpot 认识到了这一点，并且不希望在表演开始之前在门口检查每个人员的独特之处。 相反，它支持差异性并表现出积极的态度，让每个人都感到有代表性、安全和健全、受欢迎，并准备好独自完成工作。

让我们谈谈 HubSpot 是如何做到这一点的。

HubSpot 2022 年 DI&B 报告的主要见解

HubSpot 发布年度 DI&B 报告，以分享 DI&B 承诺的进展情况。 以下是最新报告中关于 HubSpot 员工的一些重要见解：

• 成立为女性或非二元的人员比例为 46.9%
• 13.7% 的员工认定为亚洲人，8.8% 为黑人或非裔美国人，7.5% 为西班牙裔或拉丁裔，0.1% 为夏威夷原住民或太平洋岛民，0.1% 为美洲印第安人或阿拉斯加原住民。
• 13.3% 的人员是 LGBTQ+ 社区的成员。
• 9.8% 的工人是残疾人。
• 44.9%的人员是第一技术。
• 美国黑人、原住民和有色人种员工的保留率比 HubSpot 的全面美国员工保留率低 2.2%。

让我们了解一下 HubSpot 如何获得这些数字。

1. 领导力的例证。

运营中的代表似乎就像传统上被边缘化的群体一样，在他们完成工作的群体中观察今天的人们，无论是在类似职位还是在行政和 C-Suite 等更高阶段的职位。

2021 年，HubSpot 成长为一家由有色女性 Yamini Rangan 领导的公司。 此外，企业执行管理人员 (CELT) 由 4 名各个年龄段的女性组成，超过 50% 的 HubSpot 领导者是女性。

与 Yamini 和其他 HubSpot 领导者共享身份的 HubSpotters 看到自己在更好的舞台职位上的职能代表，在他们的日常生活中建立了熟悉感、群体感和归属感。

2. 在职人员有用资源组（ERG）。

员工有用资源组 (ERG) 是员工可以参与其中并与同事互动、谈论他们的活动并发展指导网络的社区。 如今，PoCaH HubSpot 的 Shade 是一名 ERG，Harry Chiu 是其管理委员会的成员。

高级客户入职专家 Chiu 表示：“就 HubSpot 的代表而言，我想其中一个主要因素仅仅是因为我们拥有如此多的内在资产，可以让每个人都感到宾至如归……对于我自己来说，立即成为 PoCaH 的一员后，我感受到了与 PoCaH 的关系——他们实施的计划、ERG 中的个人以及他们所代表的意义。”

邱声称他曾就读于一所以白人为主的爱尔兰天主教大学。 虽然他在融入方面没有问题，但他发现自己在校园企业中与有色人种混在一起，并承担了帮助开发绝对让每个人都真正感到舒适的领域的角色。

他声称，“我发现 PoCaH 就是这样做的——将人们聚集在一起，了解一个人的文化，产生更多的同理心，并鼓励任何人更加开放......随着这个团队的不断发展和支持援助融入我们的团队，我发现这一切都可以追溯到 HubSpot 真正关心包容性的事实，因为 HubSpotters 自己和我一样，对它的处理非常重要。”

3. 优先考虑员工的心理健康和安全。

心理 整体健康和保护对于 HubSpot 来说是一件大事，因为目标是让每个人都按照自己的能力理想执行，即使同时保护完成工作的存在稳定性和不经历倦怠。

HubSpot 为此设计了许多举措，其唯一目的是支持员工放松身心、娱乐并优先考虑他们的心理健康和健身，例如文化节目功能、全球休息周和周五无内部会议。

4.职业进步和成长的机会。

HubSpot 为劳动力提供职业发展和进步机会，让他们繁荣并获得他们的能力。 很多套餐是为那些无法在不同公司中获得相同遭遇的社区提供的。

Charted Route 专为黑人工人而设。 在其中，参与者在 1 对 1 的辅导期间与导师互动，导师将帮助他们培养技能和定义职业道路，就像与其他贡献者进行更大的小组对话一样完美，以专注于并获得同行反馈。

网站团队的历史优化作家 Basha Coleman 参与了该计划并说：“Charted Route 系统帮助我培养了作为专家的自信心，并通过我职业的每个阶段可视化了我的长期自我。 我真的很喜欢主持人对女性挑战的专注，尤其是各个年龄段的黑人女性，她们可以在办公室应对，并为我们留出空间来激励彼此，以实现我们的职业抱负。”

5. 投资于 HubSpot 门外的社会事业。

HubSpot 比员工工作桌面的屏幕更关心多样性、包容性和归属感。 因此，它致力于投资于 HubSpot 之外的社交活动。

例如，它与传统的黑人大学霍华德大学建立了合作伙伴关系，并创建了 Middle for Digital Company，让大学生参与学术计划，与学生和大学合作并磨练他们的企业能力。

HubSpot 还完全致力于通过可再生能源碳抵消项目（如 Blue Creek Salmon Conservation Venture）来抵消其历史环境排放，并且 HubSpot 可以帮助支持世界各地的非财务收益公司，在这些公司中，工人可以与邻里公司和参与独特的应用程序。

6. 观察的决心。

Chester Pearce 是 PoCaH 领导委员会的前成员，也是理解与进步团队的 Crew Direct 成员，他表示 HubSpot 对 DI&B 的激励有助于通过坚持或散步来产生影响。

他声称，“HubSpot 一直专注于漫游。 从建立和建立像BlackHub和PoCaH这样的人事有用资源团队，到建立学习全方位了解我们周围的文化自然环境。 我们通过了一项 Black Lives Make any Difference 动议计划，并专注于招聘各种专业人士。”

他建议，对这些计划的决心可以帮助 HubSpotters 看到他们自己在他们周围的团队中的真正代表，在领导他们的员工同事方面，这让今天的人们能够全身心地完成工作。

关于你

HubSpot 的范围、包容性和归属感直接为其各种员工队伍做出了贡献，因为它只是简单地识别员工的身份，不偏袒他们的工作。

不过，它不会——也不应该——就此结束，皮尔斯也同意——“我们所取得的进展只是一个开始。 HubSpot 不仅仅专注于使用各种专业知识的服务，该公司的目标是在全球范围内推动各种专业知识的成功。 这意味着获得更多讨论，培养我们的领导者，并继续为所有 HubSpotters 提供进步的机会。”