为什么和平戒烟会在营销中发生以及管理员如何避免[领导力数据]

虽然很多人认为默默戒烟只不过是设置营养界限，但其他人认为这是糟糕的行为伦理的表现。

我们可以无休止地争论安静戒烟是好是坏。 但是，工作场所真的有时间了解它发生的原因以及他们如何有效和支持地处理它吗？

在这篇文章中，我们回顾了 500 位网络营销领导者的详细信息，以了解领导者如何坚持悄悄戒烟，他们为什么认为它会发生，以及他们如何准备驾驭它。

和平快速戒烟信息

在深入探讨原因和方法之前，以下是一些关于和平戒烟状态的快速细节，供您牢记：

• 通常，领导者认为他们的团队中有 17% 的人在悄悄辞职——但在我们的客户趋势研究中接受调查的全职员工中，有 33% 的人承认这样做了。
• 64% 的广告和营销领导者表示，平静戒烟反映了不良的职业道德，尽管第三个人认为这是设定健康的界限。
• 77% 的营销领导者承认他们有责任防止悄悄戒烟，63% 的人表示这是领导能力不足的反映。
• 73% 的网络营销领导者表示，决定员工是否平静离职的关键因素是他们与主管的合作关系是否良好。
• 77% 的广告和营销领导者表示，默默退出是不可接受的，但超过 50% 的人表示，这种情况正在他们的公司发生。

营销领导者很可能低估了和平戒烟

超过 50% 的受访领导者表示他们担心和平戒烟。

而且，虽然 77% 的领导者也表示平静的戒烟是不可接受的，但 57% 的领导者承认这种情况在他们的公司中发生。

虽然他们正确地认为它会发生。 我们的分析表明，他们继续低估了这种情况发生的普遍程度。 营销负责人表示，他们的员工中有 17% 正在悄悄辞职，而 80% 的人认为他们会知道某个人是否正在平静辞职，

即便如此，在我们的《消费者倾向状况报告》中，33% 的全职工人承认在最近的职业中默默退出。 由于此信息是自我描述的，因此可能比某些人可能担心泄露其平静退出位置的信息还要高。

不管它发生的频率如何，57% 的营销领导者都相对非常焦虑，同时很多人担心效率低下和工作量会失控。

据报道，64% 的人表示默默辞职反映了员工的经营道德薄弱，而只有 36% 的人将其视为工作中的健康界限。

为什么营销领导者觉得员工安静地退出

当涉及到和平戒烟的触发因素时，营销和广告领导者会提出一些领导者可以阻止或帮助解决的挑战。 这里列出的只是几个：

问责制的不足

根据领导层的说法，安静辞职的最主要目的是让员工觉得他们可以只做最少的事情就可以离开。 换句话说，缺乏问责制。

激励措施很差

领导者还假设员工默默放弃，主要是因为员工看不到前面提到的和其他方面的优势，感觉精疲力尽，对企业社会不满意。

如果您正在查看信息并认为这些都反映了企业管理的问题而不是试图绕过的人员，那么您是对的。 广告领导者也深知这一点。

工人与主管的关系

大多数广告负责人都同意，防止和平戒烟是他们的责任，并且这种发展反映了管理不善/管理不善。

事实上，73% 的营销领导者表示，员工是否愿意停下来的关键在于他们与主管的良好合作关系。

广告和营销领导者如何驾驭无声退出

高达 66% 的晋升领导者表示，他们的管理团队已经明确讨论了如何处理它。

但是，他们正在讨论或尝试什么答案？

虽然这可能通常无法实现，但这里有一些可能简单而周到的方法可以让员工在办公室感到更快乐和满足，因此——情感与他们的职业更相关。

广告领导者表示，用福利来激励员工、认识到难以完成工作、提供职业提升或领导机会是最有效的方法之一。

在 COVID-19 之后，我们都研究了我们的工作场所如何对待我们的健康、心理健康、心理安全、实际人身安全和总体幸福感。 而且，许多劳动力选择离开无法继续跟上的工作场所。

因此，毫不奇怪，营销领导者鼓励支持员工的福祉和舒适住宿，强调企业文化中的功能-生命周期平衡，并为员工提供工作时间表的整体灵活性。

如果您担心您的工作场所会因为管理不善、缺乏问责制或其他动机而准备悄悄辞职，请阅读这些方法，并从优秀的领导者、管理人员甚至心理学家那里获得专业见解：

企业家在默默退出之前真正应该想象的是什么

虽然你应该把界限和工作地点作为你与主管对话的重要元素，但在进入“安静退出”领域时要小心。

当环境健康边界时，您应该继续满足您的任务描述的期望，并让您的同事保持头脑清醒，这样他们就不必自己承担更多的工作。

如果你决定透露你在工作场所默默辞职，请记住，有些经理不会高兴，而其他许多人会希望在这些界限内指导你。 不管怎样，要知道许多网络营销职业都要求您超出当前角色的期望，以产生加薪、奖金或晋升。 主要是因为这一点，长期的平静退出可能会使任何企业的晋升都充满挑战。

最后，尝试就您在工作中的情绪、您想要达到的目标、您最有帮助的工作设计和风格是什么、什么可能让您退缩以及您的团队如何进行公开对话可以创造一个有益的、心理上安全和健康的自然环境。

晋升主管的剧本

无论您是否同意网络营销领导者关于安静退出的观点，这都有助于了解他们对重要市场发展的看法。

查看我们的网络营销主管手册以及我们的“像领导者一样行事，感觉像领导者”系列，了解领导者对 2023 年雄心的见解、他们期望的最受关注的问题、他们如何为经济衰退做准备、如何应对企业家可以在他们的角色中发挥最大的作用，从而获得晋升，甚至更多。