为什么软技能在产品管理中如此令人垂涎，以及如何提高你的

产品经理简历中首先注意到的一件事是用于传达特定体验及其后续结果的叙述风格。 掌握这种企业故事讲述艺术的能力有可能找到一份需要硬技能和软技能相结合的工作。 虽然很明显，像产品管理这样的工作需要对技术和类似技能有很强的掌握，但对软技能的重要性却没有太多了解。 软技能更多地与改善你的说话方式有关。 它们与产品经理 (PM) 至关重要。 让我们看看为什么软技能是你的武器库中不可或缺的工具。

什么是软技能？

简而言之，软技能是作为 PM 成功运行所需的个人属性。 它包括沟通、积极倾听技巧以及向时间管理、批判性思维和创造性思维灌输动力之间的一切。 作为新手或经验丰富的 PM，您了解办公桌上呈现的各种工作职责。 无论是市场调研还是团队审核，你的软技能都能让你顺利运营。 这适用于全球每个行业。 让我们在这里模拟一个理想的产品管理日：您刚刚成功发布。 现在，您已准备好构建创新产品来应对目标受众经常遇到的问题 X。

你是如何解决这个特殊问题的？

通过沟通和市场调查，对吧？ 这是软技能的一个方面，它决定了事情以对你有利的方式展开。 作为下一个想法的一部分，你的创意会让你更加清晰，这将在与设计/工程和业务团队的简报会上帮助你。 再次，使用中的软技能。 虽然这听起来很容易，但事实并非如此。 除非你有动力激发团队成员的热情或与他们建立友好的关系，否则你将面临难以解决的问题。

PM 如何鼓励在他们的组织中使用软技能？

虽然 PM 是运营成功组织的支柱，但重要的是要平等地增加其他人的努力。 但是，您如何在快节奏的工作环境中鼓励这种活动呢？

1. 接受反馈

反馈会议对于组织和个人成长至关重要。 我们对此再怎么强调也不为过。虽然您的团队有资格做好他们的工作，但他们不是机器人。 作为人类，我们欣赏重视我们意见的人。 利用这种趋势。 单独和集体进行短期会议，以了解对现有和即将进行的项目开发的新意见。 让你的团队感到被重视。 我们保证结果将是值得的时间和精力。

2. 鼓励灵活性

设定切合实际的最后期限。 映射你的目标。 为你的道路制定战略。 并且要灵活。 重要的是要推动自己出类拔萃，同时保持灵活性。 作为团队负责人，您一天内要负责 1000 多项职责。 会出现不确定性。 您需要为自己和您的团队准备好迎接这些挑战。 如果定期进行，这些微小的努力可以以更高的生产力和更好的结果的形式证明是实质性的结果。 请记住：您正在开发一种产品来解决消费者的挑战。 这只有在您和您的团队合作之间的挑战得到解决时才有可能。

学习软技能有哪些不同的产品管理课程？

我们理解，这个问题的出现是由于重申了上述软技能的重要性。 然而，必须知道没有人可以“教”你这些技能。任何声称他们可以教这些的人只是在愚弄你的轻信。 但是，对于这种情况还有另一种选择。 参加最好的产品所有者认证课程会向您介绍现实世界的资源和挑战。 这些课程中的案例研究、模板和其他资源挑战您的批判性推理、创造能力、时间管理技能和职业道德，以及其他相关的软技能。

改善你的沟通策略

为了帮助您建立对沟通策略的信心和专业知识，您还需要建立联系并发展您的网络。 网络是 PM 必不可少的软技能。 当您的业务范围扩大时，您会意识到这一点。 要布局一个简短的描述，请想象以下场景：您正在寻找一些稀缺的产品信息。 你在其他领域的盟友可能拥有它。 现在，你如何得到它？仅仅通过请求它？ 不。将你们的关系建立到可以请求帮助的地步？ 是的！ 虽然这是概述网络优势的一个非常微观的例子，但它的影响是广泛的。

您如何在简历中突出您对软技能的掌握？

到目前为止，我们已经讨论了软技能在产品管理中的重要性。 但是你如何在简历中强调这一点？ 写“领导一个团队……”、“将每周目标设定为……”等句子是没有意义的。大多数产品管理应用程序都反映了这些严重的错误。但是，如果您是一名想要为了克服这些误解，这里为您提供一个重要且尚未开发的提示：

包括定量统计

作为 PM，您的技能围绕着解决挑战、创造创新和让不同的人在同一屋檐下工作。 在你的简历中展示这一点。 包括数据点来证实他们的主张是许多申请人忽视的一个关键方面。 使用数字和时间表来证明您的成功。 创建一个充满挑战的故事情节并突出显示您的贡献统计数据，以使招聘经理相信您的专业可信度。 虽然没有为此领域推荐的固定模板，但简历的基本主题应该能够将这些要点传达给招聘经理。

发展软技能是一次学习探险

没有人天生就是软技能专家。 这是一个学习的过程。 由于没有固定的规则和法规来定义规范，因此请利用这种灵活性来满足您的个性。 不要屈服于压力。 掌握这些技能的成功就是做你自己。