WooCommerce:现在应该解决的 10 个关键问题
已发表: 2022-06-08自 2019 年柏林以来,我刚刚在波尔图与另外 2,300 名 WordPress 用户一起参加了自 2019 年柏林以来的第一个现场 WordCamp Europe。我玩得很开心,举办了一个不错(但时间很长)的研讨会,与许多人交谈,但很快就厌倦了。
后来,我意识到疲倦是更严重的事情——事实上,我有生以来第一次检测出对 COVID 呈阳性,我现在处于自我隔离状态,希望它不会持续太久……再过 7 天没有我的孩子 - 发送帮助!
无论如何,在 WCEU 2022 上真正让我印象深刻的是,基于我将在下面分享的各种聊天和一些数据, WooCommerce 生态系统陷入了困境。
更好的表达方式? WooCommerce 并没有以应有的速度向前发展,除非现在解决一些关键问题,否则几年后我们都可能会为此付出代价。
请注意,这不是咆哮。 这是一个适当的分析,充满了可操作的信息。
@ WooCommerce 团队-如果您正在阅读本文-我的计划是为您提供建设性的反馈,并告诉您社区(真正)的想法、需求和需求,以便您更好地了解当前情况。 我知道你已经开始着手解决这个问题,所以这只是一个回顾/提醒,也是让整个社区重新调整的一种方式。
在这篇文章中,我将分享我的担忧、恐惧、当前的 WooCommerce 问题、我在 WCEU 2022 上收集的一些数据,然后列出可以实施的可行解决方案列表,以尽快清除积压并重回正轨。 享受!
WCEU 2022 和 WooCommerce
再一次,我不能高度评价志愿者、组织者、赞助商和第三方所做的令人难以置信的工作。 当然,2,300 名与会者高兴地回家了(他们中的一些人仍然在波尔图实现梦想,好吧)。
然而,没有任何事件是 100% 完美的。 你不可能赢得所有人。 活动后调查将是获得一些有价值反馈的超级有用工具,因此我已经期待 WCEU 雅典 2023。
但回到 WooCommerce 主题:
- 贡献者日有 20 张桌子。 WooCommerce 不是其中之一。
- 有 45 场讲座和研讨会。 没有一篇是关于 WooCommerce 的(后来我感谢 Darren Ethier 发现有一篇——“带有完整站点编辑的 WordPress 商业的未来”。然而,这还不够。继续阅读以了解原因)
- 我为 WCEU 做了 3 场演讲:两场是关于 WooCommerce,一场是关于创建在线课程。 我第一次被选为演讲者! 但是猜猜哪一个被选中了……
- 闭幕词“与马特和约瑟夫的谈话”(不像前几年那样有争议),除非我因新冠病毒而睡着了,否则没有一个问题/答案:WooCommerce
还有非常光明的一面:
- WooCommerce 是赞助商之一,并亲自出席了会议
- WooCommerce 举行了一个晚上聚会,让社区团结起来,我设法进行了很好的聊天,尤其是与全新的员工
- 除了我不认识的其他人之外,WooCommerce 还聘请了我的朋友 Ronald Gijsel。 这让我对插件的未来感到非常乐观
TLDR:有必要继续谈论 WooCommerce,继续倾听社区的声音,继续共同开发它。 我们开始做吧。 这里有 10 个真正由您提供的解决方案,让您尽快开始。
公开的 WooCommerce 路线图
作为 WooCommerce 用户/开发人员,我们需要了解正在开发的内容。 多亏了路线图,我们还可以围绕未来的变更日志安排工作。
这是我对最新功能的诚实 2 美分:
- WooCommerce Admin不应该成为核心并作为独立插件保留(事实上,与“经典编辑器”和“经典小部件”一样,“禁用 WordPress 和 WooCommerce 的膨胀”插件最近变得非常流行)
- 考虑到当前问题的数量(性能、移动、后端用户体验、前端设计),用于 Gutenberg 集成的WooCommerce 块并不紧急
- WooCommerce Payments并不是真正需要的,但我知道这对 Automattic 来说是一个很好的机会。 但至少它不应该在 WP 仪表板中“做广告”
我觉得在没有先解决一些主要问题的情况下添加了新功能。
关于路线图,确实有一个“路线图和发布流程”页面,但它最后一次更新是在 2017 年:https://github.com/woocommerce/woocommerce/wiki/Roadmap-and-release-process - 这包含公共路线图的链接:https://github.com/woocommerce/woocommerce/projects/3 - 不幸的是,它给出了 404 错误。 此外,由于 WooCommerce 开发已转为每月发布,因此第一条内容已完全过时。
通过路线图,我们可以看到愿景、方向,并且我们可以再次看到其中的内容和缺失的内容,以便在需要反馈时成为 WooCommerce 项目的一部分。 如果没有公共路线图,我们真的是开源的吗?
“WooCommerce Ideas”——值得一提——是一个充满垃圾邮件的网站,曾经是请求新功能的首选之地。 我什至不会链接到它,因为我冒着给它额外的 SEO 声誉的风险。
该网站的每个帖子现在都有多个垃圾评论,所以我猜它甚至没有被审核。 请删除垃圾邮件并安装 Akismet(大声笑),或完全删除该站点(根据我所看到的,它不再使用)。
TLDR:请公开 WooCommerce 路线图! 请让我们杀死“WooCommere Ideas”垃圾邮件。
让我们找回 WooConf
我之前提到,在整个 WCEU 2022 期间,WooCommerce 基本上没有任何报道。这很遗憾,因为电子商务市场在 2020-2021 年完全爆发,对此我感到非常惊讶。
但也许,这是正确的做法? 看,WooCommerce 已经变得如此之大,以至于它可能需要自己的会议(返回)。
在新冠病毒来袭之前,
WooConf——我们为 WooCommerce 社区举办的官方活动——多年来在旧金山(2014 年)、奥斯汀(2016 年)和西雅图(2017 年)举办了三届。
2018 年,我们不会再组织另一个 WooConf。 今年以后我们还没有做出任何决定,但目前,我们专注于社区和客户不断增长和变化的需求,而不是投资于会议。
https://wooconf.com
很遗憾,因为我们需要谈谈 WooCommerce。 亲自,现在我们可以了。 而且经常。
我从未参加过 WooConf,但据我所知,有一年是仅限开发者参加的会议,另一年是针对店主的会议,而我对第三次会议一无所知。 总体而言,这些活动大约有 300-400 人参加,规模与当地的 WordCamps 相似。
我在那里看到很多问题:
- 目标市场(开发人员或用户?简单:两者都有!每个人都可以有自己的演讲和研讨会轨道)
- 规模(到目前为止,这 3 场活动是在美国西部举行的。根据 BuiltWith 的数据,美国有 653,846 家活跃的 WooCommerce 商店并领先排名……但如果你把整个欧洲和英国结合起来,你至少有 1,600,000 家商店. 所以也许 WooConfUS 和 WooConfEU 会降低旅行成本并覆盖更广泛的受众。让我们也做 WooConfASIA,我们几乎覆盖所有时区)
- “但目前我们专注于社区和客户不断增长和变化的需求”——我接受这一点,但针对开发人员和用户的持续会议也可以真正帮助解决这个问题
- 在您在上面看到的同一公告中,我们发现:“我们还致力于在年底为您提供 Woo 更新,并正在考虑最佳格式。 ”——据我所知,从那以后我就再也没有听说过一个吴国?
此外,本地聚会很棒,但很难吸引到相当数量的与会者。 使用 WordPress 已经很困难了,所以使用 Woo 就更难了。
与其把钱捐给 Meetup LLC 来举办数百场全球聚会,每次聚会只能吸引 10 位参加者,不如你为什么不节省 240 美元/年/聚会,并用这些节省每年至少组织一次合适的 WooConf? 24,000 美元(假设有 100 个聚会小组)可以帮助举办一场精彩的会议。
TLDR:让我们把 WooConf 带回来! 或者至少,让我们在 WordCamp EU/US/ASIA 上有一个专门的 WooCommerce 轨道。 这是将开发人员、用户和 WooCommerce 员工聚集在一起并交换宝贵反馈的唯一方法。
超员,行动更快
我在 WCEU 2022 上会见了许多新的 Automattic/WooCommerce 员工并与之交谈,这总是很高兴。 还有更多不存在的东西。
问题是,如果 WooCommerce 需要比竞争对手更快地行动,你需要员工。 更多的工作人员。 如果你现在投资,它会在 5-10 年内得到回报,因为人们不会切换电子商务平台(因为所有当前的问题都会很快得到解决)。
问题是——一旦 WooCommerce 用户离开,他们就不会回来了。 曾经。 对于每个放弃 WooCommerce 的用户,他们都有可能将消息传播给另外 20-30 人。
我们都需要避免这种情况。
我真的不认为 Automattic 有资金问题,所以现在是扩大规模的合适时机。 我从 WooCommerce 认识的很多人最近都离开了。 为什么? 是否已正确更换? 新员工,他们有没有安装、测试和运行过 WooCommerce 网站? 我们知道他们是谁吗,有关于/团队的页面吗? 没有。
- 关于页面:https://woocommerce.com/about/ - 未提及当前团队
- 招聘页面:https://woocommerce.com/careers/ - 没有提及当前团队(但他们正在招聘!)
- 团队页面:https://automattic.com/about/#filter-name – 我猜 URL 参数是为了按公司过滤 Automattic 员工,即 WooCommerce,但实际上并没有用
因此,了解谁在 WooCommerce 工作的唯一方法是……亲自与他们会面! WooConf 或 WCEU/US/Asia 的专用赛道再添一分。
给人们面子可以帮助我们帮助你。 例如,谁负责商标指南? 我需要直接联系,而不必依赖非 Woo 人。 这同样适用于所有其他子团队。
最后,如果我们比较 WooCommerce 和其他竞争对手的变更日志,我们可以诚实地说我们的步伐太慢了。 我们可以雇佣更多的人,现在就完成所有的事情吗? 马特,我在跟你说话。
例如,在解决数据库性能问题之前需要多长时间? 这是其中的一些故事:https://dothewoo.io/woocommerce-custom-order-tables-databases-and-performance – 是的,我同意现在比以前更好,但是在过去几年中,很多人离开 WooCommerce 是因为仅此问题。
TLDR:我们需要知道 WooCommerce 的幕后黑手,以及他们的确切角色。 也许每个团队都有一个联系人。 此外,我们需要比竞争对手更快地行动,否则我们就会失败。
让我们坚持使命(也许)
这是 WooCommerce 的使命:
WooCommerce 致力于使商业民主化并让您掌控自己的生计。 我们的核心平台是免费和开源的,任何人都可以在任何地方销售任何东西。
https://woocommerce.com/about
我强调了 3 个关键词:
- 民主化
- 掌控之中
- 自由的
虽然我们都同意这是一项伟大的使命,但我真的觉得最近 WooCommerce 并没有真正民主。 我已经说过路线图不再公开,并且发布了一些功能而没有首先解决更重要的问题。
我不认为他们会遵循 Gutenberg 的相同发布路径进入 WordPress 核心(客观地说,这完成得太早了),但是使用 WooCommerce Admin 又发生了。 最重要的是,WooCommerce Admin 是基于 JS 的,所以它不能用钩子定制,对于开发人员来说,这是一个杀手。 “禁用 WordPress 和 WooCommerce 的膨胀”就是这样。
最近,也是最后,WooCommerce 重新开放了 WooExperts 计划,这是他们向用户推荐注册和经过审查的开发人员的一种方式。 目前,这仅适用于美国开发人员。 这也不是很民主,不是吗?
此外,WooCommerce 是否让您控制自己的生计? 也许。 但是你规模越大,你得到的压力就越大。
每天,我与成功的 WooCommerce 所有者打交道,他们花更多的时间考虑迁移到 Shopify,而不是享受他们的生活。 这不好。 毫无疑问,没有控制。 在这里,由 Automattic/WooCommerce 来解决问题。
WooCommerce 员工的问题:你能给我一些工具来说服 100 万/年的用户留在 WooCommerce 吗? 因为目前没有。
最后,最好的——免费。 WooCommerce 是免费的,是的,但我不知道有哪个商店不使用高级插件、高级主题、高级托管和高级开发人员
因此,虽然 WooCommerce 是免费的,但重要的是要了解 WooCommerce 用户在他们的商店上投入了大量资金。 另一方面,我们谈论每月 29 美元的全包费用(托管、测试、性能、安全、翻译、24/7 支持等,当然还有付款和其他费用)。
如果我们要继续前进,我们需要停止认为“WooCommerce 是免费的”。 这样,我们可以专注于一个主要问题,也许是最大的一个:24/7 支持。
TLDR:我觉得我们忘记了 WooCommerce 的使命。 由 Automattic/WooCommerce 向我们展示并为我们提供工具来证明 WooCommerce 是目前最好的电子商务软件。
单一支持渠道
当您的主要竞争对手提供 24/7 全天候支持时,一定是有原因的。 这个原因很简单:在电子商务中,一分钟下来,你可能会损失数万美元。
WooCommerce 需要加强其游戏并建立适当的支持系统。
首先,我们如何获得支持?
- https://woocommerce.com/my-account/create-a-ticket/ – 适用于 WooCommerce 市场高级插件
- https://wordpress.org/support/plugin/woocommerce/ – 用于 WooCommerce 插件
- 松弛频道“WooCommerce 社区”——不确定这是否有帮助
- https://www.facebook.com/groups/advanced.woocommerce – Facebook 群组
- https://github.com/woocommerce/woocommerce/issues – 适用于 WooCommerce 开发人员
- 可能还有更多渠道,例如 Twitter、Insta、https://developer.woocommerce.com/、https://github.com/woocommerce/woocommerce/issues
这很令人困惑。
大多数公司只有两个渠道:实时聊天和门票。 相反,通过让 WooCommerce 用户和开发人员访问多个支持平台,我们冒着浪费 WooCommerce 支持团队时间的风险:如果我在每个支持渠道上复制/粘贴相同的问题,以增加获得答案的机会怎么办?
老实说,我不认为这真的很好。 提供高级支持并在其免费版本中有 WordPress.org 存在的高级插件明确声明仅在其自己的网站上提供支持。 这是您如何传达获得支持的唯一方法的一个示例。
我是这样设想的:
- 关闭 WordPress.org、Slack、Facebook、Github 等以获得支持
- 仅使用 https://woocommerce.com/my-account/create-a-ticket/ 并在同一页面上启用 24/7 实时聊天(我知道您在多个时区有足够的员工,所以这应该不是问题)
- 下拉菜单将询问问题是否与 WooCommerce.com 插件、WooCommerce 插件、第三方插件、主题、“其他”有关
- 除了共享“系统状态”之外,还要求提供最近的网站更改/更新列表
- 消息被转发给正确的团队(因为必须有多个支持团队,对吗?)并且团队中的任何人都试图在 1 小时内给出第一个答案
- 如果团队是第三方供应商,则必须与他们达成一致,他们必须提供 24/7 全天候支持,否则他们无法加入 WooCommerce.com(对不起)
- 将答案放在公共常见问题解答页面或博客文章中,以便对其他人有所帮助
那将产生巨大的影响。
多年来,我还注意到处理罚单的速度严重缓慢——请记住,我们身处电子商务世界——结账失败可能会导致业务失败。 目前 Github 上有 1268 个未解决的问题,而且我不知道每个支持渠道还有多少。 好多啊。
此外,告诉用户获得开发人员并不是最受欢迎的回复——我们确定您正在尽最大努力了解用户的网站、他们最近安装的内容、最近更新的内容、最近进行了哪些网站更改? “系统状态”不会真的这么说。
TLDR:WooCommerce 是免费的,但应该被视为溢价,因为它是价值数百万美元商店的基础。 在电子商务中,时间就是金钱。 支持是关键。
专注于文档
“ WooCommerce 可以做到这一点吗? ”——问得最多的问题,同意吗? 很明显,他们找不到答案。
第一个重要提示:文档仅提供英语、西班牙语、葡萄牙语和法语版本。 一个民主插件需要做得比这更好,但我很确定他们正在努力工作,因为这些西班牙语/葡萄牙语/法语翻译是最近添加的。
二是基础数据缺失。 以 https://woocommerce.com/documentation/plugins/woocommerce/getting-started/migrating-to-woocommerce/ 为例:我们确定我们只希望 Etsy 用户迁移到 WooCommerce,而不是帮助 Shopify、Magento、BigCommerce、3DCart、 EDD用户实现相同?
此外,大多数文档都需要一些工作。 注意到这里有什么吗? https://woocommerce.com/document/customizing-woocommerce-best-practices/
这些只是 2 个示例,文档团队正在工作。 但重要的是在编写(或修改)每个文档之前始终考虑这个问题:
WooCommerce 可以做到这一点吗?
此外,我对新的“3 列布局”并不感兴趣,希望在发布之前进行拆分测试。 希望。
此外,根据我自己的经验,人们使用不同的媒体渠道来“阅读”内容。 书面内容。 视频。 声音的。 截图。 幻灯片。 如果 Automattic 想在文档方面做得更好,每个页面都应该有所有可能的格式。
如果您进行截屏:
- 你准备好了视频
- 您可以生成纯音频文件
- 你可以把它转录
- 您可以将帧保存为图像
- 您可以添加多种语言的字幕
所以,WooCommerce 文档应该改为“视频优先”,就这么简单。
我没有时间浏览整个文档,但布局和内容都需要全面修订,而且速度很快。 否则,我们会冒着越来越多的用户去另一边的风险,他们并不真正需要技术支持。
TLDR:获得更好支持的唯一方法是文档是否出色。 这是目前 WooCommerce 的第一个问题。 等等,也许是第二个。
移动还是不移动,这是个问题
有移动优先。 并且有移动式最后。
在手机上打开单品页面,或许可以和其他竞争对手进行比较。 注意到什么了吗? 是的。
WooCommerce Admin、Gutenberg、WooCommerce Payments ......但大多数人都在转移到其他地方,因为 WooCommerce 在小屏幕上出现了巨大的问题。
第三方开发人员能够想出添加到购物车的粘性按钮、减少文本区域、更多滑动和触摸友好的链接……但这应该由 WooCommerce 本身负责。
此外,是否已经做了足够的工作让官方 WooCommerce 应用程序 https://woocommerce.com/mobile 为公众所知? 它有效吗? 不知道,我没用过。
啊,也许那是因为你需要 Jetpack。 但实际上,即使我不知道 app auth 是如何工作的,也不应该这样做。 所以,请重新考虑一下,让我们开发一个不需要任何其他插件的应用程序,好吗?
TLDR:WooCommerce 需要以移动为先。 不算太晚。 迟到总比没有好。 另外,让我们组建一个完整的团队来开发官方应用程序,让我们把它变成最好的电子商务商店管理应用程序。
后端用户体验
当我说文档是第二个问题,而移动是第一个问题时,嗯,你看,这些事情一直在 WooCommerce Payments & co 之前出现。
我们确定我们正在寻找正确的问题并给予正确的优先级吗?
不,因为,尝试创建可变产品。
选择产品类型,最终看到属性选项卡,添加现有或新的属性和值,保存,转到变体选项卡,单击“链接所有变体”,单击确定两次,等待变体出现,填写每个打开和关闭每个变体,然后重复。
我们可以说销售变体的商店(大多数?)都讨厌这种用户体验吗? 很明显,这必须尽快改变。
想法:
- 全局变体,如果一组产品使用相同的变体
- 删除属性/变量选项卡
- 在产品数据下的常规选项卡中,显示一个包含以下列的表格:启用、图像、属性术语、价格、sku、库存、格式(下拉列表、色板、按钮等)
而已。
请您解决这个重大问题好吗?
TLDR:WooCommerce 后端有很多问题,但主要问题是创建可变产品。 这需要立即引起注意。
让我们击败我们的竞争对手(不要复制他们)
WooCommerce 的实际市场份额是多少? 真正的我的意思是看销售额而不是商店数量。 通过这种方式,我们可以更好地了解我们的竞争对手。
所以,当我等待 WooCommerce 给我这些数据时,让我们谈谈竞争对手。 我们知道他们是谁——实际上,他们是谁,而且我个人也知道数百名店主正在从 WooCommerce 迁移出去。
我们必须阻止这一切。
不幸的是,WooCommerce 多年来一直处于“反应”模式,而不是引领变革并在其他人之前到达。
我觉得,有时我们忘记了 WooCommerce 是电子商务软件。 除了 TikTok、Affirm、Pinterest 等合作伙伴之外,WooCommerce 的新闻是什么? 不多。 那是因为没有值得分享的新闻。
电子商务趋势每个月都在变化。 想想大流行期间的“本地取货”。 我们已经谈到了“移动商务”。 全渠道、订阅、复杂的运输、绿色/可持续性、AR、VR、语音商务、人工智能、加密(也许现在还没有……)只是不久前不存在的一些趋势。
因此,我们需要一个致力于 WooCommerce 未来的团队。 我们需要先到达那里。 或者,如果是第二个,我们需要做一个令人难以置信的/令人敬畏的/惊人的工作,可以被主要的在线出版物所接受。
TLDR:WooCommerce 的未来在于让我们的竞争对手愿意模仿我们,而不是相反。 只要我们做得很棒,就让我们先到达那里,或者其次。
主题化
最后但并非最不重要的一点,让我们聊聊官方 WooCommerce 主题。
如果 Automattic/WooCommerce 有一个团队能够发布 2010、2011、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021、2022 主题(我使用数字而不是更正确的“二十”等,对不起),那么为什么 WooCommerce 只停留在 Storefront(从 2014 年开始)?
我们不能完全依赖第三方出售的免费和高级主题。
我个人不喜欢你的市场销售“店面子主题”,因为那样,嗯,如果你想定制它,你需要创建一个孙子主题?
所以,首先让我们把它们变成独立的主题。 如果您认为这不是一个好主意,那也没关系 - 但强烈建议每 2-3 年至少有 1 个新的免费主题。
对您来说,这样您就可以在 WordPress 存储库中占用更多空间。
对我们来说,我们有更广泛的轻量级主题可以安全使用,因为……它们是由 WooCommerce 制作和支持的。
听起来像是个计划?
TLDR:请每 2-3 年推出一个现代 WooCommerce 主题!
结论
用 Covid 写这篇文章并不容易,但至少我有足够的时间自我隔离。 我显然是在询问并寻求反馈,这只是一个起点,并且希望让一些 WooCommerce 人员参与到这次对话中。
除此之外,我只是尽力而为。
作为我自己的 WooCommerce 客户的 WooCommerce 用户、开发人员和经理,我相信我们应该做得更多、更好、更快。
这是我的帮助方式。