將自己確立為領域思想領袖的 10 種方法

您如何成長為思想領袖？

這是一個重要的問題：如果您能夠成為市場上值得信賴的聲音，那麼您就可以抓住您專注於行業的願望。

完全準備好提升您的管理水平了嗎？ 當你的風格和組合範圍很廣時，這 10 條建議可以幫助改進你深思熟慮的領導策略。

1. 保持活躍的企業網站

啟動一個涵蓋與您所提供的市場相關的關鍵主題的網站很可能是建立和維護您作為假定主管的形象的最佳方式。 一個精心編排的博客將使潛在客戶和現有客戶確信他們從您那裡獲得的商品、產品和服務是根據現場專業知識設計的。 保留一個充滿活力的企業網站不僅會給您帶來更可信的市場存在，而且如果做得好，它還可以為您支付額外的小企業優勢，例如增強的領先技術和加強研究電機優化。

2.添加訪客站點帖子

在您開始作為可靠的公司博客作者使用您的網站獲得牽引力之後，尋找將訪問者文章或博客文章貢獻給其他領域公認的領導者的博客的可能性也是一個好主意。 繼續被先前公認的假定領導者認可為可靠的來源和貢獻者，這將使您的業務體驗更加合法化。

3. 發布長篇內容

發布電子書、白皮書甚至網絡研討會等較長分類的信息向潛在客戶和購物者展示您對所提供主題的專業知識比 600 個長期的博客網站帖子進一步擴展。 通過發布精心製作的教育電子書或其他可下載材料，您可以展示您可能能夠在更大範圍內進行可信管理。

4. 發布您自己的播客

作為博客的替代或補充，啟動經常安排的音頻或視頻剪輯播客是展示假定管理的另一種極好的方式。 考慮討論與關鍵領域相關的主題領域或新聞，並邀請其他行業權威作為訪客加入您的行列，以創造更深層次的可信度。

5. 在會議/聚會上交談

您假定的領導力不必局限於萬維網。 居住、男性或女性會議和情況是有價值的營銷資產，在這些聚會上的存在對任何企業的廣告和營銷計劃都有用。 申請討論這些類型的行業功能。 從較小的活動開始，自行介紹您所在行業的談話電路，並在您獲得更多經驗和作為演講者的尊重後，逐步進入更大、額外的著名活動。 在您獲得談話活動後，請務必確保您的節目盡可能具有教育性和非宣傳性，以獲得最高的可信度。

6. 社交媒體的解決思路

這可能是一個擁有最直接的管理技術的人，可以在持續的基礎上繼續跟上。 社交媒體上到處都是希望掌握更多知識或獲得問題答案的人。 監控社交媒體網頁以查找與業務相關的問題可以讓您識別替代方案來分享您的技能。

LinkedIn Responses 是實現此目的的理想系統，可讓您按字段和事項查找用戶的查詢。 此外，看看應用 Twitter 搜索來查找用戶在 Twitter 上的查詢。 Quora 和 Fb 也是極好的搜索地點。

在您發現可以提供有用反應的查詢後，請以信息豐富、非促銷的方式進行回复。 （如果您可以連接到您撰寫的擴展相關主題的博客文章，則獎勵因素！）

7. 突出您的經驗區域

你不可能在每一件小事上都表現出色。 對於思想領袖來說，這個基本聲明將帶有特別的建議：真的不要考慮成為用戶查詢的全部，全部。 或者，利用您的知識領域提出值得信賴的看法和建議。

舉例來說，如果您精通組織稅務和賬單程序，這應該是您的內容的集中。 如果用戶與該區域之外的想法交談，請將他們引導給另一位可能知道回應的主管，而不是試圖填補空白。

這不僅增加了您在觀眾眼中的可信度，而且為您提供了發現新事物的可能性。

8. 深入元素

想培養觀眾？ 深入了解您現在所處的位置以及您在此過程中實現的目標。

原因如下： 萬維網包含提供“提示”或“策略”的通用帖子和博客，但深度不夠，構建起來比功能性終端用戶更煩人。 要成為一個想像中的首領，利用你的能力並提供深度，從描述你的巨大成功到深入調查你的失敗以及你從這次遭遇中得到什麼。

只有地方？ 您可以提供的深度越可靠，效果就越好。

9. 把耳朵貼在地上

您的部門不是靜態的。 定期製造和部署新設備和技術，以轉換或改變熟悉的程序。

作為最終結果，成為一名商業想像中的負責人建議您將耳朵放在地板上並跟上正在發生的事情，這樣您就可以向您的聽眾展示最新的新聞。 當與我們清單上的第五個技巧（在會議和活動中發言）合併時，這通常會更容易製造。 如果您可以建立一個健全的商業社區，您可以成為第一批了解新發展的人之一。

10. 聽取（並從中學習）回應

不是每個人都會喜歡你的文章。 一些用戶只是不會從您構建和交付網站或播客的方式中獲得樂趣，儘管其他人會有更多真正的批評。

儘管它可能要求很高，但值得牢記這些真實的評論，特別是如果它是穩定的。 如果許多用戶就您所犯的錯誤聲明完全相同的觀點，或者對您產生的問題有多複雜有疑問，那麼值得花一些時間考慮他們的反饋並進行適當的修改。

思想領袖是人——傾聽和研究回應展示了成長的能力，可以提升你的名聲。

發展成為合法的假定酋長

真正考慮過的領導者專注於向最近的消費者、潛在消費者和組織同事等提供價格。 他們最重要的目標不是進行網站訪問或產品銷售討論——而相信和尊重的間接最終結果可能會更有條理——而是提供參與、強大和可靠的內容材料。

編者註：這篇文章最初於 2011 年 8 月披露，並且為了全面性而保持最新。