“你最大的弱點是什麼？”的 12 個令人難以置信的答案——“那不是完美主義”

所以，你終於踏上了夢想公司的大門。 你已經提交了完美的簡歷，並在電話屏幕上留下了持久的印象。 現在剩下要做的就是在面對面的面試中贏得招聘經理的支持。

作為一個消息靈通的候選人，你正在對公司進行研究，並準備你能想到的最重要的面試問題的答案——其中最臭名昭著的是：“你最大的弱點是什麼？”

你不想回答“我工作太努力”或“我太完美主義”。 這很容易被認為是腳本化的，充其量是不真誠的，最壞的情況是缺乏自我意識。

或者，您不想以會阻止您成功擔任該角色的弱點來回應。 例如，如果你申請成為項目經理，你不想承認自己“不太擅長時間管理”。

幸運的是，有一些方法可以回答這個問題，這將幫助你展示你作為候選人的價值。 在這裡，我們為主要問題“你最大的弱點是什麼”提出了一些令人難以置信的答案——別擔心，這些答案不是“完美主義”。

1. 選擇一個不會妨礙你成功勝任角色的弱點。

當面試官問：“你最大的弱點是什麼？” 他們想知道：

• 你是否有健康的自我意識水平
• 你是否可以坦誠相待，尤其是關於缺點
• 你是否追求自我提升和成長機會來解決這些問題，而不是讓這​​些弱點阻礙你

最終，你會想用這個問題來證明你是如何利用弱點作為學習新技能或專業成長的動力的。 每個人都有弱點——你的面試官並不期望你是完美的。

如果你正在申請一個對數學技能幾乎沒有必要的文案職位，你可能會承認， “我在數字方面很掙扎，而且在數據分析方面沒有太多經驗。 雖然數學與我作為作家的角色沒有直接關係，但我相信對 Google Analytics 有一個基本的了解以確保我的工作表現良好是很重要的。 為了解決這個弱點，我一直在學習數據分析的在線課程。”

像這樣的答案向招聘經理表明，您認識到自己的增長領域，並且能夠在不被告知的情況下採取行動。 這種自發的態度對幾乎任何團隊來說都是一個加分項。

2.誠實並選擇一個真正的弱點。

當談到你最大的弱點時，“完美主義”的答案不會切中要害，因為它不是真正的弱點。 完美主義永遠無法實現——這是一種基於恐懼的模式，會導致短期回報，比如提前完成工作和超出預期。 然而，從長遠來看，試圖達到完美主義會導致倦怠、低質量的工作和錯過最後期限。 倦怠是導致生產力下降、人員流動和員工敬業度下降的最大因素之一——所有這些都花費了公司的金錢、時間和人才。

相反，選擇一個真正的弱點。 在做完美工作的願望之下可能隱藏著信任的弱點。 也許你不相信自己能夠在團隊中犯錯，所以你努力把每件事都做到完美。 這是一個你絕對可以克服的真正弱點。

3. 舉例說明你是如何努力改善自己的弱點或學習新技能來解決問題的。

招聘經理不希望你在一夜之間完全克服自己的弱點。 每個人都有必須不斷努力以保持敏銳的領域。 可以這樣想——如果你花了六個月的時間來鍛煉，你將無法停止一天並保持你的進步。 這是一個持續的過程，你必須努力。

4. 想想你個人生活中的弱點。

如果您在面試中將自己人性化，它將允許您的面試官在未來與您聯繫並想像與您合作。 這不僅僅是與工作有關的弱點。 例如，如果你是一個內向的人，並且你注意到你對安靜時間的偏好阻止了你冒險，這是一個相關的弱點。 當您以這種方式展示您的自我意識時，它表明您了解自我提升與工作績效相關。

5. 想想你想去哪里以及需要什麼支持才能到達那裡。

總的來說，成長是生活的一部分。 想想你仰慕的人可能與你所在的領域有關。問問自己這些人有什麼性格特徵，以及你可能需要做哪些工作才能到達那裡。 通過提供一個例子來說明你如何努力改善你的弱點，你會讓面試官看到一些關於你的意識的積極屬性，包括：

通常情況下，你需要跳出自我來克服弱點。 無論您是向您的主管、HubSpot 博客還是導師尋求幫助，尋求幫助的簡單行為都展示了自我意識和足智多謀——這兩種技能很難教授，但值得學習。 利用你的資源向面試官表明，當答案尚不清楚時，你可以解決問題。 這是在任何團隊中都佔有一席之地的性格特徵。

簡要分享一個例子，你在你認為是弱點的領域向某人尋求幫助。 這使招聘團隊清楚地了解您將如何與團隊合作以平衡該弱點。

6、不要自大，不要小看自己。

在回答“你最大的弱點是什麼？”這個問題時，你可以做的最重要的事情是什麼？ 對你的回答表現出信心。 （如果缺乏自信是你的弱點，請繼續閱讀。）即使你不是最自信的人，我也會假設你至少對自己誠實。 如果您已經確定了一個弱點並且您對此很確定，請在您的回答中體現出這種保證。 只要你努力變得更好，就沒有必要為你真正不擅長的事情感到尷尬。

在您開始向面試官表達真正的弱點之前，請先熟悉讓招聘經理想與您合作的答案類型。 看看下面的例子，找到一些適合你的個性和工作風格的例子。 然後，練習大聲朗讀它們，讓它們自然而然地傳給你。

準備好？ 以下是您如何回答“您最大的弱點是什麼？”的示例。 以及它們為什麼起作用。

1.缺乏耐心

示例答案：

“與團隊合作時，我沒有太多耐心——我非常自給自足，所以當我需要依靠別人來完成我的工作時，我很難做到。 這就是為什麼我一直在追求需要有人獨立工作的角色。 然而，我也通過參加團隊建設研討會來努力改善這個弱點。 雖然我通常獨立工作，但重要的是我要學會信任我的同事並在必要時尋求外部幫助。”

這個答案是有效的，因為弱點——在與團隊合作時缺乏耐心——不會妨礙你在角色中表現出色的能力，因為這是一項不依賴團隊合作才能成功的工作。 此外，你表現出渴望制定策略來對抗你的弱點，這是工作場所的一項關鍵技能。

2.缺乏組織

示例答案：

“我與組織鬥爭。 雖然它從未影響我的表現，但我注意到我凌亂的辦公桌和雜亂的收件箱仍然干擾了我的效率。 隨著時間的推移，我學會了留出時間來組織我的物理和數字空間，並且我看到它提高了我整個星期的效率水平。”

很多人的辦公桌都很亂。 這個答案有效，因為它是一個相關且可修復的弱點。 你注意到混亂不會影響你完成工作的能力，這很關鍵，但你也承認它可能會降低你的效率。 為了確保您的績效達到 100%，您提到了您為提高組織技能而採取的個人步驟，僅是為了自我提升，這表明了一定程度的成熟度和自我意識。

3. 委派問題

示例答案：

“當我覺得自己可以很好地完成任務時，我有時會發現很難委派責任。 然而，當我擔任上一個職位的經理時，學會委派任務變得至關重要。 為了在委派任務時保持控制感，我實施了一個項目管理系統來監督項目的進度。 這個系統使我能夠提高我有效委派的能力。”

這個答案可以讓您展示在角色需要時追求新技能的能力，並表明您具有靈活性，這對於長期發展至關重要。 此外，當您提到成功實施新流程使您能夠在過去的角色中取得成功時，您可以展示一定程度的主動性和領導力，儘管您很弱。

4.膽怯

示例答案：

“很多時候，我在向同事或經理提供建設性反饋時會很膽怯，因為害怕傷害別人的感情。 然而，在我的上一個角色中，我的同事要求我編輯他的一些文章並為改進領域提供反饋。 通過我與他的經驗，我意識到如果以正確的方式提供反饋，反饋既有益又友善。 從那以後，我在提供反饋方面變得更好了，我意識到我可以利用同理心來提供深思熟慮、富有成效的反饋。”

這個答案有效，因為您已經解釋瞭如何通過現實世界的經驗將弱點轉化為優勢。 通常，膽怯可以被視為工作場所的缺陷，特別是如果某個角色需要某人向他人提供反饋時。 在這種情況下，您可以通過深思熟慮的反思和練習來展示如何將膽怯用作一種力量。

5. 缺乏機智

示例答案：

“多年來，我直率、直率的天性讓我作為一名團隊經理取得了成功，因為我能夠高效地完成工作，人們經常欣賞我的誠實。 然而，我已經認識到，當我提供反饋時，我的直率並不總是能很好地服務於我的員工。 為了解決這個問題，我努力與我管理的人建立同理心並建立更深層次的關係。 此外，我還參加了在線領導力管理課程，並與教授一起提高了我提供反饋的能力。”

通常，我們個性的各個方面可以在我們工作的某些領域幫助我們，同時在其他方面阻礙我們。 這很自然。 但是，您必須證明有能力識別您的個性何時會干擾您的角色功能，以及如何解決這個問題。

在這個例子中，你首先解釋了你的直率如何讓你在某些情況下取得成功。 然後，您提到您理解您的直率可以被視為缺乏同理心，並提供了您如何嘗試解決此問題的示例。 最終，您對他人如何看待您的認識顯示出一定程度的情商，這對於團隊領導者來說是一項重要資產。

6. 害怕公開演講

示例答案：

“公開演講讓我很緊張。 雖然我作為網頁設計師不需要做太多的公開演講，但我仍然覺得這是一項重要的技能——尤其是當我想在會議上發表我的意見時。 為了解決這個問題，我與我的經理進行了交談，她建議我在每次團隊會議上就為客戶開發網站時的項目時間表、截止日期和目標進行幾分鐘的發言。 這種做法使我能夠放鬆，並將公開演講視為幫助我的團隊成員有效完成工作的機會。”

在此示例中，您提到了一項不適用於該角色的技能，但您一直在努力改進該技能。 這表明您希望滿足當前角色所需的業務需求，這是令人欽佩的。 此外，如果你能表明你願意就你想要改進的領域與你的經理聯繫，而不是等待你的經理向你提出這些改進領域的建議，那將是令人印象深刻的。 它展示了一定程度的野心和專業成熟度。

7. 數據分析能力薄弱

示例答案：

“我不擅長分析數據或數字。 但是，我認識到這個缺陷可能會阻止我了解我的內容在網上的表現。 在我的最後一個角色中，我與 SEO 經理每月召開會議，討論分析以及我們的帖子的執行情況。 此外，我收到了我的 Google Analytics 證書，並且我會定期分析與我們博客相關的數據。 通過這些努力，我對分析數據變得更加自如。”

在這個例子中，你可以表現出超越職位描述的願望，並積極尋找有助於公司整體成功的技能。 這種公司至上的心態向面試官展示了你致力於讓自己成為有價值的資產，並儘力了解整個部門的需求，而不僅僅是你的角色。

8.優柔寡斷

示例答案：

“有時我會在方向不明確時與模棱兩可和做出決定作鬥爭。 我來自一個總是給出明確和直接指示的工作環境。 我擁有如此強大的團隊和領導力，以至於我沒有太多練習在當下的熱度做出決定。 我正在通過更多地了解我的經驗並練習傾聽我的直覺來解決這個問題。”

這個答案很有效，因為你證明了你既可以追隨領導者，又可以提高你的領導技能。 暫時不知道該做什麼也沒關係。 承認您依賴強大的領導力表明您可以在需要時成為追隨者，但知道何時站出來也很重要。 有了這個答案，你就表明如果情況需要果斷，你會挺身而出。

9. 嚴厲的自我批評

示例答案：

“我內心的批評者有時會讓人衰弱。 我為製作好作品而感到自豪，但我覺得我很難對它感到滿意，這導致了過去的倦怠。 然而，我已經開始通過在工作前後照顧好自己來抵制這種內心的聲音。 我也在學習識別我內心的批評者什麼時候是對的，什麼時候我需要摒棄它。”

這個答案很有效，因為你的面試官可能會與之相關； 我們都有嚴厲的內心批評者。 它也很有效，因為 1）它表明你願意在工作之外解決你的弱點，而不僅僅是在工作時間，以及 2）它表明你內心的批評者可能有正確的觀點。 辨別何時解僱它是防止倦怠和提高生產力的關鍵。 意識到內心的批評者可能會抑制良好的職業道德，這表明您願意成長並成為一名有效的員工。

10. 微觀管理

示例答案：

“我曾經在必須培養員工紮實的職業道德的行業工作。 這種訓練方式在我心中根深蒂固，以至於我忘記了辨別誰可能需要這種訓練，誰不需要。 我一直在閱讀有關有效授權和團隊建設的書籍來解決這個缺點。 對我有用的一種技巧是向自己保證，如果我建立了明確的期望，那麼我的團隊就會效仿。 我也學會了信任我的團隊成員。”

如果您之前曾擔任過領導職位並正在申請管理職位，則此答案最有效。 但是，您仍然可以將其應用於過去必須表現出領導力的經歷。 這個答案表明，雖然您可能習慣於以特定方式管理您的團隊或團隊，但您願意承認您的方法不是最有效的。 展示你的靈活性表明你有成長的能力。

11. 健談

示例答案：

“我喜歡通過交談與同事建立關係，這是一項很棒的團隊建設技能。 但是，我有一個習慣，就是將談話進行到可能會分散其他同事的注意力。 從那時起，我了解到還有其他方式可以與我的同事聯繫，如果我問他們的一天，我需要保持簡短，然後重新回到我的工作中。 “這個答案很有效，因為它表明你意識到你的健談傾向可能會在工作場所分散注意力。 承認這一點需要很大的勇氣。 它還表明您願意與同事建立關係，但不以犧牲生產力為代價。

12. 難以維持工作與生活的平衡

示例答案：

“我一直在努力平衡工作與生活，尤其是在我在大流行期間開始遠程工作之後。 這增加了我的壓力水平，以至於我的工作效率處於歷史最低點，而且我沒有把最好的自己帶到工作中。 因為我想繼續遠程工作，所以我開始為我的一天添加更多的結構，並製定了一個明確的開始和結束時間。 我已經看到我在工作時間的專注程度有所提高。”

起初，這似乎是一個“強項”弱點——全身心投入工作很棒，對吧？ 這意味著你熱愛你的工作。 但如果它影響你的工作效率和你與同事的關係，那就不是很好了。 這個答案很有效，因為它不只是說，“我工作很多，所以我的家庭生活受到影響。” 它說：“我工作很多，到了精疲力竭的地步，我意識到我需要安排好我的一天。” 如果您過去曾為工作與生活的平衡問題而苦苦掙扎，請務必說明您如何恢復這種平衡以及它如何影響您的工作。

每個弱點都有力量

無論您是數字不好還是傾向於在小組環境中不說話，每個弱點背後都有力量。 力量在於你如何努力克服它。 依靠在這些領域表現出色的隊友是一個很好的方式來表明你會在團隊中很好地工作，並且你知道如何使用你的資源來解決問題。 參加專業發展課程表明您願意為改進而努力。 無論您與招聘團隊分享這些答案中的哪一個，他們都會非常樂意幫助您成長並超越職位的期望。

編者註：這篇文章最初發表於 2018 年 12 月，為了全面性而進行了更新。