詢問候選人的 16 個最佳求職面試問題（以及在他們的答案中尋找什麼）

當你面試加入你的團隊的人時，你必須要有創造力——畢竟，諸如“你最大的弱點是什麼？”之類的問題只有這麼多。 和“你是一個團隊合作者嗎？” 揭示你的候選人的真實身份。

但是，什麼是最好的面試問題，可以幫助你發現候選人的優勢、劣勢和興趣？

為了幫助您在下次與求職者會面時提供一些想法，這裡有一些最好的求職面試問題，以及每個問題的好答案。

測試候選人的誠實和主人翁意識的問題

1.“你認為迄今為止你最重要的職業成就是什麼？”

Lou Adler， 《招聘與被聘用基本指南》和《用你的頭腦聘用》一書的作者，花了 10 年時間尋找一個能揭示是否聘用應聘者的最佳面試問題——這就是這個問題。

這個問題的一個很好的答案：

候選人的回答將告訴您他們之前的成功和主人翁意識。 一個好的答案將表明他們對自己的工作和專業選擇充滿信心，同時謙虛地表明他們關心公司的成功。 例如，如果候選人建立了他們特別引以為豪的銷售或營銷活動，請聽他們解釋企業如何從中受益。 是否幫助公司簽下大客戶？

2.“完美和遲到更好，還是好和準時更好？”

如果你的應聘者回答“視情況而定”，請聽他們說完——面試問題本身的措辭使應聘者能夠感覺到答案的正確和錯誤，他們會從你那裡尋找他們的跡象朝著正確的方向前進。

這個問題的一個很好的答案：

對於大多數公司來說，正確的答案是“好且準時”。 當事情足夠好時，讓事情完成是很重要的。 讓我們面對現實吧，每一篇博文、電子郵件、書籍、視頻等都可以隨時調整和改進。 在某些時候，你只需要運送它。 大多數經理不想要一個不能按時完成任務的人，因為他們對完美無能為力。

不過，當他們感覺到自己的反應時，盡量保持中立。 他們可能無法與純粹通過質量和截止日期來衡量的工作聯繫起來，但重要的是他們可以表達他們如何優先考慮他們的任務。

3.“告訴我你有一次搞砸了。”

一個老歌，但很好。 這是對自我意識的一次久經考驗的測試。 （老實說，準備充分的候選人應該看到它的到來並準備好答案。）對自己的混亂負責並從中學到一些東西的人通常是謙虛和謹慎的。 責備他人或“假裝”搞砸（比如“我工作太努力，筋疲力盡”）的候選人是危險信號。

這個問題的一個很好的答案：

對這個問題的一個好的回答會做好兩件事：

• 承認一個真正的錯誤。 通常，候選人會用自我讚美或藉口來掩飾錯誤，以避免顯得軟弱。 例如， “我對 X 如此執著，以至於忽略了 Y。” 相反，好的答案只會表明他們計算錯誤，簡單明了。
• 解釋他們從中學到了什麼。 搞砸是一回事，但把搞砸作為改進的機會是另一回事。 偉大的公司從失敗中學到的東西比他們從成功中學到的更多——同樣如此的候選人正是你成長所需要的。

測試候選人職業道德的問題

4.“告訴我你設定困難目標的時間。”

如果你正在尋找一個以目標為導向、以結果為導向的候選人——就像大多數招聘經理一樣——這個問題將幫助你衡量他們是否能夠處理你為他們準備的大膽目標。 提出後續問題，例如“您為實現這些目標做了什麼？” 讓候選人引導您完成他們為自己設定的目標的過程和目的。

這個問題的一個很好的答案：

對這個面試問題的一個好的回答表明他們了解什麼是困難的目標，並且他們在保持高標準工作質量的同時付出了很多努力來實現目標。 聆聽描述崇高目標的答案，並說明為什麼這個目標會挑戰他們的正常目標。 承認候選人沒有達到這個目標的回應也可以表明儘管缺乏成功，但自我意識和自信。

5. “你在專業上做過哪些不想重複的經歷？”

應聘者對這個問題的回答會讓你了解他們如何看待他們不太滿意的工作，這必然會在每項工作中的每個人或另一個時候發生。

這個問題的一個很好的答案：

HubSpot 的客戶服務和支持副總裁 Michael Redbord 表示，候選人的答案通常分為幾類：

1. 一些瑣碎的東西（例如信封填充物）。 注意他們是否了解為企業完成這項工作的價值，或者他們是否只是認為他們對這樣的工作來說太好了。
2. 東西真的很難。 為什麼難？ 是因為計劃不周、執行不力還是其他原因？ 他們將這種不愉快的經歷歸咎於哪裡？
3. 與團隊有關的東西。 跟進有關團隊的問題，他們在團隊中的角色等等。

Redbord 說，即使是他們認為不想重複的體驗類別也很有趣。 當你談論讓人們情緒激動的極端經歷時，它可能非常具有啟發性。 但是請記住，好的答案不一定屬於任何一類——最重要的是，儘管他們沒有興趣再做一次，但他們是否從經驗中提取了價值。

6.“你對努力工作的定義是什麼？”

一些組織的步伐非常不同，這個問題是判斷您的候選人是否能夠與您的團隊其他成員保持同步並為您的團隊增加價值的有效方法。 它還可以幫助您識別某人是“偽裝的勤奮工作者”，這意味著某人目前可能在一個發展緩慢的組織中或擔任不適合他們的角色，但希望在他們真正可以工作的地方工作弄髒他們的手。

這個問題的一個很好的答案：

一個好的答案不一定要提供努力工作的證據——它應該表明你的候選人是否知道完成某件事並解決它旨在解決的問題。

談論通過聰明地工作來努力工作的答案也很棒。 始終傾聽這一點——投入工作以找到做某事的最佳方式通常與任務本身一樣重要。

7.“你認識的最聰明的人是誰？ 為什麼？”

這些問題通過迫使他們思考他們認識的真實人物來測試候選人的價值觀和渴望，然後闡明是什麼讓那個人變得聰明。

這個問題的一個很好的答案：

理想的答案各不相同，但可能包括他們選擇的人的具體例子，他們有能力提前考慮幾個步驟並執行。 他們還可以觸及這個人的決策技能、聯繫能力、學習慾望或所學知識的應用。

8. “過去一年你必須做出的最大決定是什麼？ 怎麼這麼大？”

這是了解候選人如何進行決策的好方法。 他們是很快做出這個重大決定，還是花了很長時間？ 他們大部分時間是自己反思還是與他人一起充實？ 他們是如何制定計劃的？

這個問題的一個很好的答案：

候選人的回答可能與工作相關，也可能與個人有關。 如上所述，除了揭示他們的思維過程之外，對這個面試問題的有效回答還將表明，當每個可能的選項都有自己的優點和缺點時，候選人如何能夠優先考慮最重要的事情。

例如，如果您的候選人在以前的職位上具有招聘能力，那麼他們可能會發現很難在自己的兩個求職者之間做出選擇。 一個好的答案可能表明他們看到了一位候選人的即時技能，而另一位候選人則具有長期潛力。 儘管兩個人都有可用的優勢，但你的候選人選擇了第二個人，因為他或她提供了最好的投資回報。

測試候選人的興趣、激情和工作方式的問題

9. “告訴我你與共事過的人的關係。 你會如何描述最好的？ 最差的？”

每個團隊都是不同的，所以這個問題可以幫助你弄清楚候選人是否會在你的團隊中快樂、高效和受歡迎。 他們的回答會告訴你他們如何與他人互動——以及他們希望發生什麼樣的互動。

這個問題的一個很好的答案：

這個問題的答案不必只關注與同事關係的專業元素——它們也可以與商業文化有關。 也許候選人喜歡他們同事的積極性，或者認為他們的態度降低了士氣。 不過，好的回應不是片面的。 尋找解釋他們同事的工作風格如何與他們自己的工作風格相得益彰（或衝突）的答案 - 而不僅僅是他們的同事做了什麼讓他們受益或冒犯了他們。

許多應聘者不願意說他們的同事和老闆的壞話，所以聽聽他們如何處理關於他們最糟糕的工作關係的問題會很有趣。

10. “五分鐘後，你能不能給我解釋一些複雜但你知道的事情？”

這是比大學 GPA 更好的智力測試，也是衡量候選人在核心工作職責之外的熱情和魅力的一個很好的衡量標準。 對某事充滿熱情和知識的候選人——並且能夠很好地傳達這一點——更有可能在工作中充滿熱情和影響力。

這個問題的一個很好的答案：

這個問題中的“某事”不一定與工作有關——它可以是愛好、運動隊、技術……任何東西，真的。 好的回答會告訴你你的候選人對複雜主題的理解程度，以及他們可以向不太了解的人表達該主題。

使用類比的解釋也是很好的答案，尤其是當它是一個充滿行業術語的話題時。 這表明候選人可以通過與更普遍理解的事物進行比較來解決問題。

11.“如果我要對所有與你共事過的人進行調查，有多少人不會是你的粉絲？”

在工作中，你不可能一直取悅所有人。 這個問題的答案將幫助您了解您的候選人是否有足夠的動力和信念在自己的工作中與一位或多位同事發生衝突。

顯然你不希望候選人成為一個不討人喜歡的人，所以考慮提出後續問題，以找出他們可能疏遠這些同事的原因：“如果我要採訪這些人，他們最常使用什麼詞來形容你？”

這個問題的一個很好的答案：

關於單詞選擇的後續問題比他們在初始問題中給出的百分比更重要。 在他們的回答中，你應該被“熱情”這樣的詞所鼓舞，並被“懶惰”這樣的詞所關注。

當然，並非所有負面詞都是危險信號——雖然表示缺乏職業道德的詞可能是一個壞信號，但像“固執”這樣的詞可能表明候選人的自我意識——以及對同事寧願繼續前進的事情的承諾.

12.“在你的職業生涯中，你每天都樂於做的事情是什麼？”

雖然聘用技能很重要，但聘用可能對您正在招聘的工作感到滿意的人也很重要。 像這樣的問題將有助於揭示是什麼讓每位候選人在工作中感到快樂——這是衡量他們是否會喜歡自己的角色並在公司工作很長時間的好方法。

這個問題的一個很好的答案：

這個問題沒有正確答案——這更像是一個學習機會，讓您了解您的員工在行業中最喜歡什麼。 儘管如此，候選人對這個問題的回答應該與他們申請的工作的核心職責一致。

例如，一個說他們可以每天主持客戶啟動會議的銷售候選人比一個喜歡創建潛在客戶活動的銷售候選人更合適（這項任務對事物的營銷方面表現出更大的興趣）。

13. “如果你有 40,000 美元來建立自己的企業，你會做什麼？”

這個問題是 HubSpot 營銷團隊開發經理 Emily MacIntyre 的最愛。 首先，他們選擇談論的業務類型可以揭示他們的興趣、價值觀以及他們的創造力。 其次，它會讓您深入了解他們的商業頭腦。 通過給他們一個特定的金額（在本例中為 40,000 美元），他們就有機會分析他們將如何使用這筆錢。

這個問題的一個很好的答案：

這個問題的最佳答案將是具體的：他們將提供業務概覽，並了解資金將流向何處、首先僱用誰等問題。

測試候選人對您的特定公司的知識或興趣的問題

14.“向我推銷我們的公司，就好像我在購買我們的產品/服務一樣。”

對於通用的“我們公司做什麼？”，這是一種獨特且更具挑戰性的方法。 問題。 它不僅迫使候選人鼓吹他們為準備面試所做的研究，而且還表明他們可以利用這項研究來製作在商業環境中有價值的有說服力的信息。

這個問題的一個很好的答案：

這對一些候選人來說會比其他人更自然。 最重要的是，對這個面試問題的良好回答能夠將您公司的準確定義與它為您的核心客戶提供的他們需要或無法在其他任何地方獲得的東西結合起來。

請記住，面試銷售或營銷職位的人可能會比面試非面向客戶的職位的人更容易 - 這沒關係。 您不一定要評估他們的交付。 但是看看每個候選人如何思考並給出他們的回應會很有趣。

15. “到目前為止，這個面試過程讓你感到驚訝的是什麼？”

這是一個任何候選人都無法真正準備的問題，它會告訴你候選人對整個事情的感受。 另外，你可以看到他們是如何思考的。

這個問題的一個很好的答案：

你在這裡尋找細節——關於辦公空間的東西； 團隊的個性； 他們被要求完成的任務。

誠實的答案是好的答案，直接針對你的答案會更好，因為它們表明候選人有信心在決策者面前說出自己的想法。 例如，也許候選人很驚訝你問他們簡歷上的一些他們個人不太關注的東西。

16.“你有什麼問題要問我嗎？”

這是另一個經典的面試問題，和上面的一樣，你會看到候選人是如何思考的。 這個問題的答案也揭示了對候選人來說什麼是重要的。 他們想知道公司文化還是薪酬？ 他們是否對增長潛力或學習機會感​​到好奇？

這個問題的一個很好的答案：

答案沒有對錯之分，但在考慮聘請某人加入您的團隊時，個性和溝通方式是重要的因素，您可以通過他們的答案了解這些因素。