根據黑客的方法，許多企業程序失敗的 3 個原因（以及如何獲勝）

你是否記得你在小學什麼時候開始學習長除法？ 您發現自己需要多種方法來解決一個難題。 在你的數學老師向你展示了一種破解方法，將看似無限的步驟集合分解為幾個步驟之前，這幾乎可以肯定看起來是一項極具挑戰性且不可能完成的任務。

小型企業也可以這樣解釋。 首先，我們都必須通過“擴展劃分”的數量流程、方法和一系列日常工作。 這些可能包括進入新市場、測試新的信息和品牌、推動新的收入利潤率或吸引新客戶。

但我們可以將業務中的大部門轉變為小部門，讓我們的工作變得更簡單、更易於管理。

怎麼樣，你可能會問？ 通過方法的力量。

我經歷了很多支持組織規模的遭遇——換句話說，我已經介紹了超過 35 個品牌，並為全球消費者創造了大約 1.75 億美元的收入，我目前主持了威比提名的領先 100 強廣告播客 iDigress，它提供了可操作的見解以幫助組織成熟。

在這裡，我可能會向您介紹許多企業策略失敗的三個動機——以及您如何才能實現成功。

為什麼那麼多企業方法都不成功？

當您擁有適合您的位置的正確業務方法或一系列策略時，它會讓您像 He-Man 一樣尖叫“我有電力”。

但是，根據美國勞工統計局的數據，如果現在每個人都應該在當地擁有公司係統，為什麼 65% 的公司在頭 10 年內仍然倒閉？

大多數組織戰略失敗的罪魁禍首歸結為 3 C：複雜性、混亂和困難。

嘗試應用複雜的流程會減慢它們的速度。 構建組織策略的路線圖、消息傳遞和基礎令人困惑。 由於策略極其複雜，小企業無法果斷行動。

您的小型企業系統可能無法運行的三個主要原因：

1. 不可否認，它可能沒有為你做這份工作，但你拒絕改變它。
2. 沒有人特別了解它，因此無法適當地執行它。
3. 您碰巧採取了大量策略，並在實際情況並非如此時稱其為“技術”。

那麼既然我們已經解決了大象問題，我們如何擺脫它呢？

一塊一塊的。

有幾個因素對於製定有效的組織策略至關重要，這些策略可以作為我們的“小部門”黑客來擴展我們的企業：簡單、可持續和可擴展。

我們將擴展如何將這 3 個組件合併到生產有效的業務方法中，即使還包括來自 System Hacker 的播客 iDigress 的劇集參考，這是 HubSpot 播客網絡的一部分。

根據系統黑客的說法，如何生成一個高效的公司係統

1.開始很簡單。

通往成就的最快途徑是一條直線。 最純粹的直線是直截了當的。 我們應該在我們的組織技術中擁抱並結合簡單的力量。

一種簡單的方法是簡化構建和執行方法中包含的結構、技術和方法，以便每個人都能實現。

為了舉例說明，讓我們想像一下您最近決定營銷和廣告執行方式的過程是通過回顧一系列經驗。 這需要大量的時間和精力，並且評估您的體驗的人不應該總是理解報告中包含的短語或參考文獻。 更糟糕的是——即使在所有這些之後，您仍然不能完全確定為什麼系統沒有運行。

當你簡化和精簡你的程序時，完全掌握、做出選擇、確定弱點、放大優勢、委派任務和執行所需的時間就會大大縮短。

通過在您的企業中加入更高級別的簡單性，項目自然會變得更加簡單。 查看小組花費最多時間的所有地點。 也許您在使用高價、低效的程序或構建沒有人特別了解的各種體驗時遇到摩擦細節。

不是因為“我們通常是這樣做的”或“這個系統在早期工作過”，而是讓事情保持原樣，讓你自己對每件事都保持標準。

簡化指南以獲得更明智的決策。 制定 SMART（確定的、可衡量的、可實現的、相關的和時間確定的）目標，應用特定的標準來確保您的目標可以在特定的時間範圍內實現。

最重要的是，許多組織戰略沒有發揮作用，主要是因為公司領導者沒有消除毫無意義的障礙。 這些可能包括太多的受眾概況、太多的細節、太多不會產生收益的混亂功能，或者品牌定位太弱。

當您從組織方程式中去除複雜性、混亂、問題和混亂時，您恰好保持清晰。 這種清晰度可以讓您創建一致的小型企業轉換。

清晰度是一個重要的問題，但我們如何將清晰度與良好的公司技術結合起來？ 下面是一些可以提供幫助的劇集的清單：

2. 強調可持續性。

最有效的商業策略不僅在這幾天有效，而且在明天、未來一周甚至六個月後繼續發揮作用。

當您制定和採用策略時，您不能既建立又忽略它。 技術是一種居住和呼吸系統，需要定期進化才能變得強大。 以緊密的思想產生方法。

你經常從幾家努力建立和允許合法途徑的公司那裡聽到的摩擦是，他們通常節奏很快，而且總是處於“前進模式”。 他們要么出於做某事的需要而盲目執行，要么戰略性地制定他們的行動——使潛在客戶獲得更好的良好結果。

有時，並不是您的嘗試不起作用。 它真的是熟悉更重要的形象，即現在最重要的努力是什麼，首先要為準確的可持續性做好準備，然後再擴大規模。

如果你不穩，你就無法擴大規模，而一些充滿熱情的商業領袖忽視了這一點。

由於理想客戶的眼光，您過去什麼時候出現在您的客戶旅程中？ 您的旅程是否經過優化和系統化以在幾乎每個階段都提供適當的好處？ 您的廣告、品牌、網站定位和提供與您目前在小型企業中所處位置相符的舉措是否合適？

一些企業的消費者旅程和舉措在需要切換到銷售、收購和轉化模式時陷入了識別模式。 那麼你是哪種方法呢？ iDigress 的第 34 集分享了一個 5 級客戶旅程藍圖，可以對其進行修改以適應您最新的業務問題並解決所有這些查詢：

1. 意識
2. 著迷/興趣
3. 轉換
4. 婚姻大廈
5. 倡導

可持續發展需要有選擇的態度和堅韌不拔的精神，伴隨著毅力、沉著和毅力。

3. 保證你的方法是可擴展的。

規律性對於可持續性至關重要，但要擴大規模，就應該傾向於失敗。 與可持續性相比，可擴展性需要不同的集中度，以及稍微多一點的風險承受能力。

當您碰巧正在發展您的小型企業戰略以追求即將到來的水平擴張時，您的態度必須擴大才能看到無限的機會。

您將想要檢測、隔離和創新。 例如，您將要：

• 建立良好的購買者檔案，什麼是真正有效的，什麼是無效的
• 為即將到來的金額增長分離出最有效的選擇
• 創新您的產品以滿足購物者的額外需求

產生最多收入並持續運行的小型企業系統被構建為可擴展的活動呼吸設計，以應對大規模的擴展和容量。

為了使您的企業成功擴展，您應該清楚地知道您想要做什麼來實現擴張的飛躍。 iDigress 的第 48 集回顧了 HubSpot 廣告和營銷高級副總裁 Kieran Flanagan 的四課，HubSpot 實現 10 億美元 ARR 的特徵和公司、廣告和營銷，以及開始在您的特定領域實現顛覆性發展所必需的心理策略市場。

擴大公司擴張就是利用可以擴展的技術來提供可靠的收入增長，而無需增加大量超額費用。 這使您的財務利潤率保持可觀。

任何以非常可持續的方式迅速擴大規模的營銷活動、小型企業或運動可能……

• 易於識別、理解和分享
• 對眼睛、心臟和靈魂來說是令人嚮往的
• 如此社交，它超越了觀眾、國家和語言
• 在合適的時間出現，並使用適當的系統和分配策略

我們在 iDigress 的 Ep 44 中討論過的一種提高天文級擴展機率的特殊方法是在您的計劃中採用 EAST 框架。 以下是它的工作原理：

• 階段 1. 直截了當
• 行動 2. 使其具有吸引力
• 第 3 步。使其社交化
• 行動 4. 及時

實施 EAST 在範圍上可能看起來非常基礎。 然而，當涉及到營銷、品牌、銷售和溝通時，許多人未能有效地使用該框架。

方法就像筆和紙一樣，為您的企業生成您想要的故事。

通過方法，您可以規劃您想要構建的業務，刪除任何您不喜歡的東西，並添加幾乎所有您需要的東西來發展您想要的團隊。 但它真的不是瞬間的。 通常需要時間。 當然——即使使用“短除法”技巧。

這一切都建立在彼此的基礎上。 簡單性為可持續發展奠定了基礎，而可持續發展為可擴展性奠定了基礎——而且，在任何時候，您都可以使用系統作為您的指路明燈，在您繼續前進的過程中助您一臂之力。