7 種讓決策更有效的迷人方法

已發表: 2020-02-22

無論您的工作是為數字代理機構工作，還是為深度參與在線世界的公司工作，每天都有許多小（有時是一些較大的）決定是必要的。

做決定

事實上，決策疲勞是一個重大問題，現在才被認識到。然而，做出正確的決定或當時最好的決定在很多方面都是一種習得的技能。

無論您是員工還是考慮創建在線業務作為副業或主要項目，學習成為更好的決策者都至關重要。

所以，現在讓我們看看你可以採取哪些不同的方法來變得更好。

決策疲勞的科學

作為某種基礎，我們最好先討論決策疲勞。這是人們現在正在處理的一個相當新的現象。

讓我們想想我們的一天。我們起床，上廁所，穿好衣服，然後（希望）吃一頓營養豐富的早餐。通過這個程序，當我們還在醒來的時候，我們就可以為未來的一天做好心理準備。

後來，我們的身體將依靠這種最初的燃料（也許還有一些咖啡因的幫助）來啟動我們的大腦。

您可能沒有意識到，但我們整天都在做一些小決定。

這包括我們開車時的上班路線、我們在車內選擇的聽力材料等等。

這只會在我們開始工作時增加（並且不要認為您因為在家工作而逃避）。

決策頻率在工作中增加。通常，決策也變得更加重要。

做出錯誤的決定，後果可能很嚴重。雖然我們通常在早上的例行程序中自動駕駛更多，但在工作中情況並非如此。

很快，當我們已經做出一些決定時，我們就會開始陷入決策疲勞的困境，我們會變得精神疲憊，並且越來越難以得出正確的結論。

雖然您不能將主要任務委託給向您報告的人，但可以培訓一些員工承擔某些次要任務並很好地完成它們。

為了減少你雜耍的球的數量並避免決策疲勞，學會不要為了寶貴的生命而堅持每一項任務。

您仍然可以“擁有”任務，同時將其委派給團隊中負責的成員，然後監督其成功完成。

這有助於他們增長知識和技能，同時為更重要的項目騰出時間和心智能力。

雖然它看起來很有效，但同時做一個多任務者並不是一件好事。因此，沒有“偉大的多任務處理者”這樣的東西，因此，不要為這個綽號而努力。

承擔各種任務並將它們添加到列表中，然後一次只處理一項。

這並不是說你應該在一天內只完成一項任務——這通常不太實際——但要避免被下一個閃亮的物體分散注意力或讓自己分心。

處理不同的項目以及與所有項目相關的相關決策是非常耗費精力的！

通過專注於單個任務來使用良好的決策技能，將其顯著推進到里程碑（如果不可能在一個會話中完成它）。

當您需要為高級經理展示多項任務的進展時，請單獨處理它們以在每項任務上取得重大進展。

有意限制您的任務，以限制您做出多少與它們相關的決定。這樣您就可以在工作日的任何時間做出重要決定。

我們將“決策炎”描述為一種拖延決策的形式。許多經理像頭燈中的鹿一樣被困在等待更多信息做出決定的過程中。

他們陷入的陷阱是，他們很少在繼續前進之前停止等待其他事實，這會阻止公司的進展，當幾位經理以相同的方式行事時，最終會停滯不前。

不迅速做出決定可能是一種拖延。重要的是要認識到這種危險並努力避免它。

列出您需要計劃的信息，然後確定您將從誰那裡獲取這些數據。

追逐它以獲得前進所需的東西並防止決策慣性。

要了解如何做出更好的決定，請查看阿斯頓大學的這篇文章，其中有一些值得回顧的優秀建議。

如果你過去做了一個錯誤的決定，後來又讓你對為什麼這樣做感到困惑，那可能是因為固有的偏見。

偏見是一種由於意想不到的影響，你的想法被推向一個或另一個方向的方式。

例如，在股票市場投資中，許多投資者都會受到“近期偏差”的影響，他們會權衡他們最近的投資經驗與過去發生的事情。這導致決策在現在運作良好，但忽略了股市歷史，例如每 5-10 年發生一次的重大市場動盪。

在商業中，尋找諸如確認偏差或遵循相同模式之類的東西，因為它感覺很舒服。確認偏差是接受研究或事實來支持你已經相信的東西，然後安頓下來而不是深入研究。

帶著舒適偏見，它決定了某種行動方案、產品或服務開發，因為它與以前做過的事情相距不遠，而且感覺更安全。

其他需要注意的偏見包括推進，因為你被過度鼓勵採取行動。對行動導向的偏見可能導致對某事說“是”只是為了讓事情發生變化，甚至出於同樣的原因收購一家公司，然後後來發現兩者都是錯誤的決定。

掌握決策比您意識到的更重要。當您無法獲得技能時，無論是作為所有者還是管理人員，都很難在業務上取得成功。幸運的是，您可以通過自己的時間和精力來學習變得更好。