實現工作晉升所需的 7 種溫和專業知識

您的企業中是否有某個人（或者運氣好的話，很多人）看起來絕對每個人都希望與之共事？

可能真的是某個擁有非凡技巧的人讓他們陷入了頭腦風暴。 或者他們可能是一些最具影響力的公司問題的首選專家。 或者有可能看起來你的團隊中的每個人都很認真，非常喜歡他們。

舒適的技能有能力以硬能力和專業知識的確切方式增加你的職業。 但是，平滑能力具體指的是什麼？ 為什麼它們對提升你的工作如此重要？ 繼續學習以找出答案，或使用下面的鏈接跳轉到某個部分。

什麼是投標能力？

如何接受溫柔的技巧

7舒適的專業知識

可以教授舒適的技術，但它們不像棘手的專業知識那樣明確，後者是可以清楚地描述、衡量和教授的獨特品質，以在工作中取得成就。

憑藉困難的能力，您可以學習產生可衡量效果的卓越方法和方法。 它們甚至可以與企業的底線掛鉤。

但是，當談到軟技能時——諸如適度溝通、同理心和靈活性等因素——它們並不是一門真正的科學，但它們同樣具有影響力。

你需要硬技術來完成一項任務，但你需要有軟專業知識來發展你的職業生涯。 因此，我們匯總了一份清單，列出了對發展成功的職業最重要的舒適能力——以及如何獲得這些能力。

如何獲得舒適的能力

流暢的能力與堅韌的專業知識相比，因為它們需要情境識別才能知道何時使用哪種技能。 當您碰巧被聘為一份會計工作時，您知道大多數時候您會想要完成您在大學裡學到的艱鉅能力，例如數學公式、簿記，以及可能在電子表格應用程序中的一些工作。 但是，由於它們依賴於無形的東西，因此當您使用微妙的技能時，它並沒有那麼簡單和枯燥。

這就是為什麼獲得微妙的能力如此獨特。 跟隨是獲得舒適能力並正確展示它們的最佳方式。 你可能會問自己，“我怎樣才能在我的職能中突出流暢的技能？” 答案很簡單——真正為他人著想是增強舒適體驗和發展職業的主要組成部分。

注意你的同事和領導，了解他們的成就、問題、選擇和問題。 然後看看您是否可以提供任何專業知識、考驗、技巧或資產。

觀察在您的會議中執行此操作，一次特別會議，甚至在您與團隊共進午餐時執行此操作。 您會驚訝於您獲得這些軟技術和增加職業的速度有多快。

這裡有七種微妙的能力和例子，可以讓你對你的同事和你的工作產生影響。

完成職業擴展所需的 7 項精巧技能

1.心理智力

心理智力是識別和處理你的感受和其他人的情緒的技能。 它實際上是由五個關鍵的東西組成的：

• 自我意識
• 自我調節
• 熱情
• 同情
• 社交能力

如果你想了解更多，你可以在本網站的文章中研究更多關於情商特徵的細節，但在工作場所的背景下，情商歸結為一些關鍵品質：

• 你能在職場中意識到並調節自己的情緒和反應嗎？
• 你能與其他人建立融洽和樂觀的關係嗎？
• 你能體諒別人嗎？
• 你能給出——並接受——有效的、建設性的意見嗎？

它可能看起來不是職位晉升和成就最重要的人才，但在某些情況下，它確實如此。 在對職業生涯前 18 個月未達到預期的新員工進行的一項評估中，23% 的人因心理智力非常低而失敗。 （完成此測驗以測試您的情商並找出您可以提升的地方。）

2. 組員心態

與他人愉快相處的能力是一種軟能力，你一直在努力練習——不知不覺地——考慮到你在學前班或託兒所的第一個工作日。 當您為積木而戰或弄清楚人造視頻遊戲的策略時，您可能不會知道這一點，但您已經真正計劃了辦公室協作的整個生命週期。

無論您是獨特的貢獻者還是當今的主管，您今天都必須與其他人一起完成這項工作——在會議中、在頭腦風暴中，以及在你的公司中從事各種交叉有用的工作。 與其他人一起工作時，積極進取的心態對於團隊和諧很重要，這通常意味著您需要能夠舉辦一場強大而包容的會議，對新技巧持開放態度，並表現出色恭敬地對待他人。

通讀我們的指南，為以下所有角色類型舉辦更好的會議，並複習這些建立融洽關係的問題，以了解您遇到的任何團隊成員並有效地開展工作。

三、發展思路

在任何情況下，無論目的是什麼，您都將面臨障礙、失望和其他可能讓您感到沮喪的情況。 一種對你堅持不懈的能力至關重要的舒適天賦是擁有一種進步的心態——心理學家卡羅爾·德韋克創造的一個短語指的是一種思考的方式，它表明將你的能力、才乾和智力視為你可以成熟和提高的能力.

任何具有擴張心態的人都可能將未能實現季度目標視為確定自己的優勢和劣勢以應對下一季度目標的可能性。 然而，一個心態不穩定的男人或女人可能會對自己說，“我不擅長寫博客”，並允許這種不利的看法——缺乏對增強能力的任何看法——影響他們下一季度的良好業績，因為出色地。

看看 Dweck 的 TED 討論，了解更多關於下面的進步心態的信息——並嘗試在你每天的通信或反思中找到目的地，在任何你可以通過將挑戰或挫折視為你成熟的方式來重新構建你的觀點的地方。

4. 開放意見

這是心理智力的一部分，但特別是當它涉及到工作場所時，當前開放並能夠獲得成長反應對於在工作中取得成就至關重要 - 特別是在新工作中。

想一想：建設性的意見會幫助你把工作做到最好，如果你個人選擇它或防禦性地回應，你就無法聽取建議並適應你目前的做法。

提供和獲取反饋的關鍵是從善意的角度出現在討論中：你通常不會因為某人討厭你而獲得建設性的反饋，這是因為他們希望你成為最有效的人。 您應該迫不及待地獲得可以幫助您更準確地實現目標的回复。

如果您還沒有體驗到反饋帶來的放鬆，請嘗試沉浸療法——將建議作為您日常待辦事項記錄的一部分。 與更多與你一起完成工作的人交談，徵求他們的意見，以獲得直接的幫助來磨練你的才能——並使獲得幫助變得更容易。

5.適應性

不管你的職位是什麼，你的領域是什麼，適應改變的潛力——以及對改變的積極心態——對提升富有成效的職業生涯大有幫助。

無論是席位洗牌還是實質性的組織調整，沒有人喜歡抱怨者。 在不斷發展的商業世界中，不僅要適應變化作為日常生活的真理，而且要嘗試在變化的環境中蓬勃發展的新方法（請記住進步的方式）。思維？）。

如果您真的對定期改進感到不舒服，可能是在您的員工或您的組織中，請寫下您的感受和反應，而不是立即表達出來。 通過列出您的真實感受以及您以特定方式體驗的原因，您可以將有名望的問題與可能不必與您的團隊討論的申訴區分開來。

6. 充滿活力的聆聽

您很可能可以分辨出一個人何時聽到您可能要說的術語以及他們何時正在積極聆聽您的指示。 如果一個人在您碰巧在會議上發言時正在打字，或者他們給您那種下巴鬆弛的一瞥，那麼他們很可能通常並沒有真正在聽您可能在說什麼。

與此同時，活躍的聽眾向會議主持人發出近距離的注意，提出澄清的問題或回答，並在可能的討論中再次參考筆記。 他們真的不需要因為他們第一次聽了而重複給他們聽的東西——產生積極的聽眾，不僅是受人尊敬的同事，而且還有更強大的員工。

如果你認為你可以堅持提高你的積極聽力技巧，那麼請自己不要在會議中瀏覽你的各種單元——而是將注意力完全集中在演講者身上，並在必要時手寫筆記（這被證實有助於內存保留）。

7. 經營倫理

如果不傾向於投入時間、精力和體力勞動來實現目標，你就不可能在目標上取得勝利，而公司領導者和選拔管理人員正在尋找能夠在不被要求的情況下投入過多的腿部工作來茁壯成長的人.

如果您想獲得新職位或獲得晉升，磨練完成工作的道德規範真的很重要——所以停止腹痛并投入您需要的額外時間來做好。 或者，如果出類拔萃意味著掌握新的能力或應用，花幾個小時的時間來發現職能之外的人，這樣你就可以盡可能地在商務辦公室度過你的時間。

將所有這些舒適的能力編織在一起的是一種樂觀的觀點。 這聽起來可能很俗氣，但相信在任何和所有復雜的條件下都會有一個有益的結果，這將幫助您在您的職位上度過一天又一天的工作，即使今天讓其他人真正想與您合作。 這些軟技能更易於指導，但回報可能更豐厚，因此請相信您可能會投入時間和精力進行審計並加強您的軟技能。

編者註：這篇文章最初於 2017 年 11 月發布，並已更新以確保全面性。