是不是又要讓同樣的軟件包失效故障又重蹈覆轍呢?
已發表: 2022-01-05此外,企業正在意識到這些類型的技術作為低代碼應用程序增長平台 (LCAP) 的優勢,這使他們能夠以不斷擴大的規模和速度對複雜的組織流程進行數字化和改造,而不會影響 IT 治理。 在這 12 個月的早些時候,Gartner 預測到 2021 年 LCAP 行業將有 23 台電腦的發展,這一激增是受 Covid-19 的啟發,促使組織迫切需要更迅速地適應和自動化。 既然許多公司都注意到使用 Minimal-Code 可以做什麼,他們不太可能將時鐘改回過時的工作技術。
這種小代碼的流行加強了 IT 和業務人員在數字化轉型中必須共同享有的地位,雙方的合作對於取得成功至關重要。 另一方面,Gartner 還表示,41% 的 IT 以外的員工,也就是所謂的“業務技術人員”,現在可以自行定製或構建信息或技術創新解決方案。 Gartner 預測,到 2025 年底,所有新的超低代碼銷售總額的 50% 將來自內部 IT 之外的組織潛在買家。 這表明“企業”不僅會使用低代碼設備,而且它們也將成為購買它們的類型。
這帶來了希望,但也帶來了擔憂。 希望它表明組織正在參與轉型,並希望接觸到賦予它權力的設備。 令人擔憂的是,組織方面很可能就其個人而言,產生圍繞應用程序進度的技術決定,並且越來越多地將 IT 和開發人員排除在對話之外。 對於未來的數字化,這不會是一個富有成效的最終結果。
幾年來,我們讀到了有關計劃任務出錯的信息。 這種情況同樣適用於“現成”產品的實施以及開發人員對定制單元的自然和有機開發。 根據 Standish Group 的年度 CHAOS 報告(分析全球 50,000 個項目),66% 的專有技術項目以部分或全部失敗告終。 在大型組織中,完全蓬勃發展的比例縮小到 8%。 前後,我們觀察到延遲、範圍蔓延、預算膨脹、病態組織戰略的罐裝與開發人員有用資源不匹配。 我們真的想再做一次嗎? 在適應環境的速度正在應對這種程度的失敗已經沒有能力了。
進展對話
前進的風險在於,精簡代碼開發環境中仍然使用的許多工具在某種程度上分裂而不是團結該方法中的許多專家。 他們在技術和組織之間產生“領地”,而不是使雙方共同進入一個“發展對話”。 一方面,我們聽到開發人員希望保持他們的意識(並且在很多方法中都是如此),儘管這些趨勢作為公民開發人員建議非技術人員單獨建立他們的個人系統是可以的。 在基本的工作流程數量上是可以的,但在您解決關鍵任務問題和企業軟件使用時就不行了。
雖然 Low-Code 現在正在蓬勃發展,但它在許多方面已經接近多年。 不幸的是,最小代碼部門的發展本身就加劇了這些封地。 首先,生成精簡代碼是為了給構建者提供捷徑,但這些仍然是開發人員的設備,需要在 IT 和組織之間繼續進行長期的翻譯鍛煉例程以及冗長的進度週期。
第二代Lower-Code在公民增強方面採取了相反的方式,公司的地方痕跡可以獨立製作非常簡單的工作組應用程序,但沒有規模或複雜性的能力,實際上通常缺乏流行組織使用所需的重要治理選項。 這些技術中的每一種都有其所擁有的優勢,但都沒有提供對方的主要價值來承擔。 直到最近,我們才看到第三技術 LCAP 正在興起以解決這個難題。 這些平台提供了一個協作環境,可以由複雜的商業企業贊助商協同使用,即使帶來了第一代和第二代的最佳功能。
什麼是協同增長?
真正的協作進展超越了共享生產新電子應用程序工作的小組。 正是在這裡,所有相關的利益相關者相互合作,並在工程的推動下,引導他們的主題問題知識,只需一次有效的跟進。 這通過減少從公司到 IT 再返回的經典且持續的必需品翻譯來加速該過程。 有了它,大量的返工與正確接收所有這些要求或修改這些先決條件有關,因為觀察到在設計階段獲得的答案。 作為替代方案,在技術創新支持的所有相關企業和技術學科專家中,執行“民主化”,使得團隊可以在系統中共同構建,而不是在他們的複合組件上孤立執行。 它需要一個對所有人都直觀且在能力上具有業務質量的系統——具有設計的治理、支持至關重要的任務變更,並且可以使用雲原生架構進行擴展。
協作過程也必須存在於開發週期的所有階段,從開發新的行動方案、製作界面和數據建模,到文檔創建、構建 API、發布和分析應用程序功能。
為什麼協作如此重要?
首先,在發布 Covid 的星球上,企業不斷改進的步伐通常意味著沒有時間在孤立的孤島中完成工作。 組織向 IT 團隊提出改進請求,然後等待返回齊射,這將導致延誤。 球總是會在途中掉落,而來自可能一側的曲線球可能會結束。 組織的消費者期望得到幾乎快速的響應,因此組織必須能夠同樣迅速地進行內部調整。
其次,計算機軟件開發商的供應越來越短缺,主要是在英國,由於英國退歐,人才供應受到嚴重打擊。 根據 CompTIA 的數據,軟件開發人員職位在 2021 年的空缺職位空缺記錄中名列前茅,在此期間雇主發布了近 250,000 個職位。 協作程序可以通過將雙方聯合起來使用直觀的精簡代碼平台共同開發應用程序來減輕開發人員的壓力。
第三,企業知道他們的關鍵數字化轉型計劃可以通過增加開發和顯著減少採購來實現。 人們越來越渴望更好地利用已經存在的技術和數據源,而不是淘汰和改變主要係統。 對成功的期望也提高了。 現在,隨著電子轉換,一項關鍵的、實驗性的和小規模的工作流程修改無法評估。 組織團隊需要作為一個整體來幫助快速和主要的調整。
民主化至關重要
成功協作過程的一個重要因素是增強團隊的工作民主化。 由於所有相關主題問題專家協作使用一個單獨的系統,應用程序的創建過程得到了加速。 每個人的問題專家都被邀請以一種對他們的技術和實踐經驗很直觀的方法將他們的技能插入到程序中。 在確保對大型企業很重要的足夠治理控制時,這種方法促進了公司中許多利益相關者(包括技術和非技術)更廣泛地參與技術。 儘管 Gartner 的企業技術專家的預測是正確的,但未來絕不能只是關於創建獨立於 IT IT 的應用程序的業務能力,並且組織希望技術創新將它們帶到完全相同的位置,儘管通常是數字 1。
最新一代的 Minimal-Code 系統具有加速業務規模自動化和數字化轉型的能力。 儘管如此,整個業務和 IT 部門的合法協作對於取得成功非常重要。 從長遠來看,小企業並不是要成為技術人員並自己領導它。 它是關於在所有獨特的主題問題專家之間進行推進對話。
Jonathan Wiener,CRO, Aurachain