你需要知道每一件小事

作為主管，你對你的員工有期望。 您希望看到獨特數量的功能和效率，採用按目標管理 (MBO) 策略可以讓您有效地處理您的工作人員。

當組織目標沒有傳達給員工時，他們根本無法滿足期望。 這種合格的潛在客戶可以進行微觀管理，並在您的員工中灌輸您不信任他們或他們取得成功的能力的看法。 隨著時間的推移，這會滋生怨恨，削弱職位滿意度，並隨著員工去尋找更綠色的牧場而增加離職率。

如果您在公司中多次觀察到這種困境，那麼是時候了解一下您的管理設計和風格了。 你是否向你的員工提供他們需要的知識，並清楚地傳達你想看到的東西？ 您是否提供選項來支持他們增強他們的專業知識？ 如果沒有，請將您的心態和組織文化轉變為目標管理，並觀察您的員工迎接挑戰。

為了支持您更好地了解您必須擁有的事實，我們提供了指向此故事獨特領域的單向鏈接：

什麼是管理層收購？

MBO的目標是什麼？

MBO 示例

MBO 積極方面和弊端

如何將 MBO 整合到您的公司中

什麼是管理層收購？

所謂“有目的的管理”，是指制定有形的目標，讓人員去執行，以造福於集體。

模印供應商

MBO的作用是什麼？

MBO 確保員工在他們的角色和職責方面獲得不同的互動，並且他們意識到他們在公司的整體健康和健身中所享有的角色。 這不僅可以幫助他們清楚地了解對他們的期望，而且還可以讓他們在考慮如何影響公司其他部門並幫助他們完成使命時，對理性有所了解。

在從一個辦公室到另一個辦公室的孤島中運行的公司中，人們不知道其他人在做什麼，成功的可能性較低。 當人員根本無法看到更大尺寸的圖片時，他們會毫不費力地感到沮喪。 目標管理旨在打破這些壁壘，以實現跨企業的出色透明度。

MBO 插圖

如果這似乎是您想要檢查的事情，您可能會質疑您可以建立的目標示例是什麼。

儘管某些目標可能會因您的部門、項目和某些公司而異，但您可以開始使用一些籠統的目標。 當任何部門都可以使用 MBO 時，我們將在三種不同的情況下進行搜索。

收入 MBO 插圖

• 將收入周期從四個月縮短到兩個月
• 將常規總銷售額提高到 10,000 美元
• 在不同的時間段內提供 15 個新客戶

推廣 MBO 插圖

• 社交媒體點贊量增加 40%
• 將網站上的時間最大化 5 分鐘
• 每三十天產生 500 個新的合格潛在客戶
• 獲得 5 個媒體展示位置

買家服務 BMO 插圖

• 將通話時間減少到 5 分鐘以下
• 將消費者愉悅度提高 30%
• 將經理電話干預減少 10%

人力資產 MBO 示例

• 保留價格提高 15%
• 為優秀員工實施領導力指導申請
• 將人員愉悅度提高 30%

MBO的好處和缺點

就像任何管理設計一樣，目標管理也有專業人士和負面因素。 讓我們仔細搜索一下：

積極方面

• 員工可以充分認識並享受他們對企業的個人影響。
• 期望明顯傳達並集中在為每個工人定制的重要最終結果區域 (KRA) 上。
• 員工認識到成功的樣子以及他們必須達到的目標。
• 團隊合作增強，相互指責減少。
• 人員知道他們的任務和任務不太可能從裂縫中翻滾。

下側

• 管理者也可以在很大程度上依賴於 MBO 和管理類型。 即使它可以徹底改變您的公司，它也有其局限性，通常並不理想。
• 由於目標和目標被過分強調，運營生態系統中不可衡量的領域（如團隊合作、積極的購物者互動等）可能會變得更少被實踐和重視。
• 由於不斷關注數字和指標，員工可能會對他們的總體表現感到焦慮，這可能會使事情變得更糟。

如您所見，目標管理可以幫助您的公司走上正確的道路。 即便如此，它也不是針對您的組織可能面臨的每一個挑戰的包羅萬象的。 讓我們仔細研究一下如何從這種管理類型中受益以獲得理想的成功。

如何將 MBO 納入您的公司

它有助於在潛入之前製定 MBO 戰略，因此讓我們評估一下如何在您自己的公司中使用 MBO。

管理層收購行動

定義你的目標

您希望公司在多長時間內獲得什麼？ 這些雄心壯志需要與團隊中的每個人分享。

創建和轉換人員目標

您的員工的義務如何參與到集團的目標中？ 這將允許您建立不同的目標和目標，讓他們滿足。

跟踪他們的有效性和發展

定期批評員工的功能。 他們是否達到了您分配給他們的任何數字？ 他們是否在朝著更大的目標穩步前進？

評估他們的一般表現

如果沒有頻繁的績效證明，您的員工就無法衡量他們是如何完成的，以及是否需要設計更改。

發表評論

如果員工做得很好，讓他們知道。 您可以私下或公開這樣做以鼓勵其他人。 如果他們沒有滿足您的預期，請私下提供此反饋，以免在同事面前貶低他們。 您還需要為他們提供獲取方法以提高他們的效率。

如果他們沒有達到他們的目標，這可能主要是因為人們的目標沒有得到充分的溝通，或者是因為他們從來沒有正確的工具來做預測的事情。 進行討論以評估這兩個變量是否都參與其中，然後做任何對解決問題至關重要的事情。

當您觀察這些技術時，您可以將成功的管理文化付諸行動，並看到團隊效率的進步。 這適用於收入自然環境，就像購物公司或集團中的任何其他部門一樣完美。

當需要鼓勵您的團隊並為您的公司注入新的活力時，請考慮將目標管理納入您的公司社會。 您可能會驚訝於您的員工對這項新計劃的有效程度。 當他們了解您的預期時，他們處於滿足或超越它們的優越位置。