滿足客戶的需求:我們如何開始消除技術專業知識的不足
已發表: 2021-12-27您如何解決技術專業知識不足之類的問題? 多年來,這個問題一直困擾著幾位技術領導者的心。 有據可查,科技領域的專業知識不足並不是什麼新鮮事。 通常,它通過短期、不可持續的技術來幫助填補空白並滿足當前的需求。
話雖如此,這種流行病不僅對最近的赤字,而且對即將到來的新技術角色的迅速增長以及為滿足這種高漲的需求而提供的人才短缺,都表現出了溫和的態度。 需求明顯超過了供應——現在公司對技術的需求只會增加。
專業知識不足可能意味著許多根本原因(和影響)。 從表面上看,特定地區和公司的技術人才外流到其他地方的高質量職業機會和潛在客戶,以及隨後的“合格”男性和女性短缺,導致搶購後續- 在紙上 - 精通前景。 但它比這更深入。 這是一個多方面的情況,需要解決許多麻煩,需要新的奇蹟來降低漏洞,這不僅是現在解決問題的過程,而且是完美的未來。
需要在哲學和實踐上進行戲劇性的改變才能推翻它。 我們如何尋找、僱用和準備人才的方式需要現代化,以創造重新構想招聘的可能性。 我們如何利用現有員工來滿足這一系列新的專業知識和角色需要重新評估是否有可能重振勞動力。 世界上各具特色的國家擁有依靠較小的、單一的員工中心的優勢的日子已經一去不復返了。 那麼,我們如何提升所有必要的來源和需求呢?
招聘難題
如前所述,赤字的一個原因是技術工人仍然被許多其他人挖走,以滿足企業需求和發展小型企業。 這正在產生漏斗影響。 來自整個大陸的專業知識被有利可圖的交付、指導機會和職業發展所吸收,隨後被引導到某些公司和地點,從而在精確領域產生了大量專家。 這是不可持續的。 它阻礙了金融國家的其他地區和一個地區的意識資源——和靈感——來構建其下一波專業知識。
確實值得注意的是,有幾家公司正在蓬勃發展,因為 Covid 已經睜開眼睛看到了地球上更遙遠的專業知識。 但障礙在於工資螺旋 - 戰利品流向最佳投標人,而且這可能是不可持續的。 然後是許多公司運行分散的遠程團隊的後續陷阱和目前的困境:在沒有接近的情況下,您如何保持傳統並灌輸堅定的廣泛DNA?
但是,由於科技行業與兩人的鬥爭,他們發現了其他行業可能的專業知識,並說服了許多人口統計數據進入該行業,其中最相關的是,有效記錄的科技女性缺乏,這也加劇了赤字。 例如,摩爾多瓦充滿了科技人才。 但它並未被視為摩爾多瓦女孩進入的最有利市場。 相反,他們被鼓勵進入宏偉的和同等的行業。 如果我們要填補人才短缺的漏洞,我們希望使招聘技術多樣化,以吸引更多的專業人才,並朝著性別平等的勞動力方向發展。 我們如何招聘以及我們在候選人中的表現需要重新評估,克服技朮赤字表明努力穩定性別失衡。
策劃一個隨時增長的專業知識庫
環境會影響和塑造人、他們的興趣、能力和生活方式。 我們必須營造能夠使技術人才增加並至關重要的是維持和復制它的環境。 無論在哪個行業,國際發展的一個重要考慮因素是確保所有國家都擁有最有效的資源和獲得最優秀人才的可能性。 這對您的小型企業來說也是一個巨大的收穫:通過採用這種非凡的進步精神,您可以在其現有位置培養、利用和僱用一些世界上理想的人才,僱用員工的技能組合以造福於公司和企業經營的更廣泛的地方。
但是您如何將這種精神付諸行動呢? 一個基本部分包括投資於附近的教育和人才提升,以及在整個大陸和世界的區域社區建立卓越的專業知識中心。 更特別的是,這項支出可以與專業實習系統、贊助的技術創新節和技術計劃(如黑客馬拉鬆比賽)相結合,這些計劃有可能平等地培養人才並吸引熱情的建設者進入該地區。 為代表性較少的人群提供積極的幫助、指導、學徒、功能策略和靈活性對於吸引新的受眾和鼓勵人們進入技術領域至關重要。
培養專業知識
花在個人身上,能力就會顯現。 看起來很基本,但實際上在動搖目前繼續幫助老年大學招聘方式的基金會方面具有開創性。 目前,這些基金會堅持對能力、經驗和能力的依賴,因此無法適應其他行業中大量遺漏的專業知識。 這就是為什麼赤字看起來如此明顯的原因——它可以通過你自己的技術專業知識和能力來衡量。 甚至在同一家公司中,也有可能被提陞技能並被重新部署到其他地方但被遺忘的工人。
你可以指導能力和獲得能力,但你不能指導自然特徵。 製作前面提到的這些環境的好處是,您可以主要根據個人的能力和可能進行培訓。 理想的物質在繁榮的氛圍中醞釀,理想的教練、基礎設施和整體生態系統,您可以將可能的專業知識轉變為超級明星。 這直接消除了技術的明顯不足,並重新定義了人才是什麼。
保障未來
這種方法不是為了今天的投資回報率,而是為了 3-4 年的時間。 它是關於在未來五年內創造不是就業的工作機會,而是讓今天的人和所有年齡段的女性都沒有從事科技行業,但有能力並且很可能做到這一點。 不僅如此,還要在當地購買設備以提高技能並重新部署您自己的員工,無論是在公司的其他地方,還是到有助於增強社區經濟的其他組織。
可以建立有利於組織和培訓機構的伙伴關係。 例如,公司人員可以在當地大學任教,支出可用於建立大學服務。 除了對人才和卓越的投資決策外,企業還可以在這些領域開設工作場所和基地人員,以提供在現場的存在,這為開始職業、職業發展和公司發展提供了門戶。
合作夥伴關係也可以延伸到其他企業,這些企業的人才雖然不是技術人才,但有這樣的前景。 他們可以與這些類型的女性科技公司一起激活,以幫助鼓勵和擴大科技女性的選擇範圍。 通過促進這種方法,您可以開始在地區和企業之間構建一個繁榮的信息、能力和專業知識中心,平均分配技術,並產生一個互惠互利的進步網絡。
通過重新定義什麼是人才以及如何開發人才,我們可以適應一種外向型的眼光,這種眼光對更多的人來說更容易獲得。 這將允許理解正確的潛力並開始關閉提供-慾望的漏洞。 全球正在發生翻天覆地的變化,重新構想我們供應和培養人才的方式可以實現我們迫切需要的電子化和可持續發展。
Glyn Blaize, Amdaris首席運營官