一輪融資後如何制定和加快招聘策略

招聘流程具體是怎樣的？

當公司或組織尋求新員工來取代空缺工作時，就會出現招聘程序。 該過程的持續時間和復雜性可能會有所不同，但它通常包括宣傳可用職位、舉行面試、進行評估和提供工作機會的某種組合。 許多公司招聘過程的目的是找到該職位的最佳申請人。

幾個因素可能會影響招聘過程需要多長時間。 公司的規模和潛在申請人的數量可能是一個因素。 如果申請人數多於可用職位，篩選他們可能需要更長的時間並確保他們的資格。 此外，該職位所需的經驗量可能會影響發現完美候選人所需的時間。 與入門級職位相比，需要高度專業技能或豐富經驗的職位可能需要更長的時間才能填補。

就業過程中的面試部分有時是最長的部分之一。 組織必須花時間與每個申請人聊天並提出問題，以深入了解他們的證書和工作方式。 在某些情況下，可能需要進行多輪面試才能做出決定。 在向任何申請人提出要約之前，應在完成所有面試後評估和比較評估結果。

您可以做些什麼來增強您的招聘策略以擴大規模？

雖然沒有適用於每家公司的“一刀切”的解決方案，但您可以採取一些措施來增強您的擴大招聘策略：

1. 檢查你的困難

了解貴公司特有的困難是第一步。 當您了解您的挑戰時，您可以更好地組織您的招聘工作，以改進您的流程並將合適的人員安排到合適的工作中。 考慮您的職位並回答以下問題，以幫助指導您的招聘策略：

• 您的長期、中期和短期目標是什麼？
• 你需要快速僱傭很多人，還是需要一些聰明的僱傭
• 您在招聘所需人才時遇到困難嗎？
• 您的招聘程序是否耗時過長？
• 是否非常困難或成本高昂？

2. 從一開始就具有戰略意義。

從招聘過程開始就具有戰略意義至關重要，主要是在您的公司快速發展的情況下。 因為過早的成長是組織失敗的一個重要原因，所以把握好時機至關重要。 畢竟，您希望（並且希望）公司的發展是長期的。

在為成長做準備時，考慮一下你能負擔得起什麼，以及哪些才能對成功最重要。 您還應該檢查您的組織的規模。 今天它有多大，你希望它去哪裡，需要什麼才能到達那裡？ 如果您的公司負擔不起僱用您需要的所有額外能力和人才，那麼根據優先級錯開擴張和分階段僱用可能是明智之舉。

制定明確的招聘策略可以幫助您估算需要投入多少時間和金錢來招聘，並確保您始終擁有必要的人才。

3.願意推銷職位。

如果你想擴張，很可能你不是一家知名公司，這意味著你正在與更成熟的公司爭奪你所在地區的頂尖人才。 為什麼候選人應該選擇你而不是競爭對手？ 你有什麼可以為工人提供其他人沒有的東西？

建立雇主品牌是提升聲譽的絕佳策略。 如果您積極推銷工作和組織以說服潛在客戶為您工作，這將有所幫助。 強大的雇主將為您提供競爭優勢，並幫助您吸引求職者。

考慮您可能向員工提供的獎金和獎勵。 求職者最令人垂涎​​的優勢包括健康保險、靈活的工作時間、休假時間和在家工作的選擇。 如果您等待太久來設計有競爭力的薪酬方案，您可能難以招聘（有經驗的）員工。

4. 建立你的技能結構

如果您是根據需要被聘用的，那麼您就不需要招聘人員或人才主管。 如果您現在正在實施長期招聘戰略，那麼如果您有人帶頭領導該項目將會有所幫助。

房地產公司 Reonomy 的人才主管德文·薩特尼克 (Devin Satnick) 表示，企業家通常會根據直覺確定招聘目標。 如果沒有直接負責人 (DRI)，您的招聘行為將變得雜亂無章並阻礙您的成長——這通常是您的創始人的錯。 銷售團隊將度過忙碌的一周，創始人會想，“我們需要額外僱傭 10 個銷售職位來處理這個潛在客戶量！” 沒有考慮支持十多個銷售人員所需的營銷和管理工作。

然而，正如 Satnick 所指出的那樣，由一位敬業的團隊成員領導的結構良好的人才部門將避免馬虎。 “根據我們的人才戰略，我們需要招聘一名付費營銷專家和一名銷售管理員，然後才能提升我們的銷售部門，”一位 DRI 將解釋說。 如果我們不這樣做，我們將把錢浪費在管理不善的銷售人員身上，這些銷售人員不能產生一致的潛在客戶數量。”

隨著業務的擴展，維持一個有紀律的招聘流程——從你的高級人事戰略到填補你的申請渠道的細節——變得更加困難。 這就是為什麼隨著公司的發展，以招聘為重點的工作變得越來越受歡迎的原因。 Angel List 上大約 90% 的人才集中機會來自擁有 10 名以上員工的初創企業。

5. 保持開放的溝通渠道

詳細的反饋將應用程序跟踪系統提供的分析數據背景化。 您可能會了解申請人退出流程的原因，以及他們是否會建議您的公司作為工作場所。 對整個面試體驗感到滿意的候選人接受工作機會的可能性要高出 38%。

收集申請人的反饋對於評估您的招聘程序的優勢和劣勢至關重要。 了解他們的經歷、他們退出流程的原因，以及如何加強招聘和選拔流程以更好地珍惜他們的時間。 通過向招聘流程另一端的人學習，您可以使招聘流程更加智能。

候選人招聘反饋可能有兩種結果之一。 首先，長期流程修改適用於所有申請人，然後快速行動可能會減輕對給定申請的擔憂。 它通過在困難成為嚴重問題之前解決困難來防止優秀候選人退出。

結論

招聘過程對於將新員工帶入公司至關重要。 該策略旨在尋找最優秀的求職者並填補空缺。 組織的規模、合格申請人的數量以及工作所需的專業知識數量都是可能影響招聘過程所需時間的變量。

面試步驟通常是該過程中最耗時的方面。 在向任何申請人提出要約之前，應在完成所有面試後評估和比較評估結果。