Scrum 的工作原理：關鍵概念、實踐和好處

作為客戶，您希望以最佳方式交付您的 Web 開發項目。 其中一些最好的方法包括使用 Scrum！

今天，Scrum 被受人尊敬的 Web 開發機構廣泛使用。 這是為您的 Web 開發項目選擇公司的原因之一。

在 WishDesk，我們很​​早就採用了 Scrum 來為我們的客戶提供最大的價值，因此我們可以與您分享更多關於 Scrum 的信息。 我們今天的文章將專注於 Scrum 是什麼、Scrum 的好處以及 Scrum 在實踐中是如何工作的。

什麼是 Scrum？

Scrum 是一個根據敏捷方法管理軟件開發項目的框架。 Scrum 從橄欖球比賽中藉用它的名字來強調團隊合作的重要性。 就像橄欖球隊需要讓球在隊友之間移動一樣，開發團隊也需要合作才能成功。

該術語最初由 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 在他們 1986 年的論文“新產品開發遊戲”中使用，最初是關於所有復雜產品的開發，而不僅僅是軟件。 但是敏捷方法採用了這個術語，因為它與構建軟件產品的原則相同。

與敏捷一樣，Scrum 的關鍵理念是持續改進和靈活應對波動因素。 被稱為衝刺的時間框架項目迭代、富有成效的溝通的每日站立會議、分析成功和失敗的回顧、Scrum Master 和更多 Scrum 概念都是其最佳實踐。 在這篇文章的後面，我們將詳細介紹 Scrum 的工作原理。

為什麼 Scrum 很重要？

Scrum 的重要性源於其關鍵理念——它幫助軟件​​開發團隊有效地協同工作。 他們能夠在適應不斷變化的環境、反饋或用戶要求的同時提供早期和高質量的結果。

Scrum 鼓勵開發團隊從他們的經驗中學習，在解決問題時自組織，反思他們的得失，從而實現持續改進。 這就是以創建面向 Scrum 的 Jira 項目管理工具而聞名的著名公司 Atlassian 寫的關於 Scrum 的內容。

Scrum 方法有什麼好處？

讓我們系統化 Scrum 的所有主要優勢，包括已經提到的和一些新的，看看 Scrum 的使用究竟將如何使您的 Web 開發項目受益：

更好的產品質量

最好的產品是最能滿足客戶要求的產品。 Scrum 允許開發團隊通過持續的客戶反饋、定期審查、與開發並行執行的測試、允許成員改進其流程和工具的 sprint 回顧會議等來實現這一目標。

更快的投資回報率

使用 Scrum，您可以更快地交付產品，這意味著更好的投資回報。 每個項目迭代都能夠為您帶來一個潛在的可發布功能，您可以更快地將其介紹給您的用戶。 您不必等待整個項目完成。 Scrum 中的並行測試可以加快部署速度。

節省金錢和時間

由於您在開發過程中的早期反饋，團隊可以在耗時和昂貴之前進行早期修正。 定期審查和溝通可確保所有任務保持相關性，並且不會浪費工作時間。 您不必為開發不再需要的功能付費，因為這些功能在一開始就已達成一致。

靈活性

對於許多人來說，靈活性或敏捷性是 Scrum 和敏捷的主要優勢之一。 與傳統的開發方法不同，變革是被接受和期待的。 您可以隨時更改您的開發優先級和任務範圍，只要您認為它們會增加更大的價值。

最低風險

Scrum 會議的建立有助於發現工作中的潛在問題、不一致或絆腳石。 因此，問題將無法突然出現。

更好的控制和透明度

Scrum 鼓勵產品負責人最大限度地參與。 定期溝通和展示進度有助於您確保正在做正確的事情。

Scrum 是如何工作的？

讓我們回顧一下 Scrum 在我們日常 Web 開發實踐中的工作方式。 我們根據基於以下關鍵概念的 Scrum 管理項目：

衝刺

假設您通過創建新網站聯繫我們。 這項艱鉅的任務將被劃分為更小的時間段，稱為衝刺。 根據最佳 Scrum 實踐，我們通常為 sprint 設置兩週的最佳時間。 每個 sprint 都專注於實現一個特定的、現實的目標。 衝刺目標由產品負責人或其代表設定。

衝刺也由單個任務組成，其中最複雜的任務可以進一步細分為更小的任務。 一個小任務是一個團隊成員可以在幾個小時內完成的任務——例如，在您的網站上創建一個註冊表單。

衝刺計劃

在每個 sprint 之前都有一個 sprint 計劃活動。 在 sprint 計劃期間，我們討論在 sprint 中應該實現什麼以及實現它的最佳方法。

產品負責人、Scrum Master 和開發團隊都應該參與 sprint 種植活動。

產品積壓

整個項目的任務列表稱為待辦事項。 我們與產品負責人一起創建它。 待辦事項中的任務具有不同的優先級。 根據他們的說法，任務是從積壓中提取的，並在衝刺計劃期間添加到特定的衝刺中。 在整個開發過程中，可以將新任務添加到產品積壓中。

每日 Scrum 會議

基本的 Scrum 實踐是團隊的每日晨會。 它們也被稱為站立會議，因為最好的建議是在站立時保持它們——這樣它們的持續時間不會超過 15 分鐘。

在 Scrum 會議上，任務被分配給特定的執行者。 這些會議的超級重要目標是讓所有團隊成員回答以下問題：

• 自上次會議以來，他們做了什麼？
• 他們計劃在下次會議之前完成什麼？
• 有什麼障礙嗎？
• 他們需要其他團隊成員的支持嗎？

Scrum 會議是改善團隊溝通和協作、幫助所有成員保持更新、分享他們的願景、提供他們的意見、發現需要改進的地方、查看更好的解決方案等等的絕佳方式。

衝刺評論

在每個 sprint 結束時，我們都會使用 sprint review 的偉大實踐。 整個團隊聚集在一起描述他們的工作並在非正式的氛圍中展示演示。 問題、新想法、反饋和更多偉大的事情發生在 sprint 評審中。

回顧展

不要將 Sprint 會議與回顧混淆。 我們舉行回顧會，回顧已完成的 sprint 的成功和失敗。 這有助於我們發現在接下來的 sprint 中應該改進什麼。

產品擁有者

在 Scrum 哲學中，產品負責人的角色至關重要。 這是代表客戶擁有產品的人，並且是 Scrum 團隊的一員。 產品負責人直接與客戶、開發團隊和其他主要利益相關者進行交互。 這個角色在溝通和決策方面承擔著巨大的責任。

Scrum 大師

誰應該向團隊傳達所有最佳 Scrum 實踐，確保它們得到遵循，並促進 Scrum 活動（每日會議、衝刺評審、回顧）？ 我們稱這個人為 Scrum Master。

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Scrum 工作的所有上述好處、實踐和方式聽起來都很棒——而且確實如此。 許多專家討論“為什麼 Scrum 有效？”這個話題。 簡短的回答是：因為它是現代的、靈活的和高效的。

我們的多個成功的 Web 開發項目證明了這一點。 為了完美，您的項目在此列表中缺失。 聯繫我們的網絡開發團隊，享受快速交付的高品質產品！