如何成為一名優秀的領導者[研究+專家提示]

良好的領導力對於組織的長期成功至關重要。

例如，考慮一下，當領導者將人們與目標、成就或彼此聯繫起來時，倦怠減少 56%，員工敬業度增加 845%。

優秀的領導者會激勵和激勵他們的員工。

但說起來容易做起來難。 成為一名優秀的領導者有很多方法，但這不是一刀切的方法。

如果你不確定如何成為一名優秀的領導者，那麼你很幸運。 在這裡，我們將探索研究支持或專家支持的技巧，以成為更好的工作領導者。 讓我們潛入水中。

成為一個好領導意味著什麼？

雖然“優秀領導者”這個詞很難定義，但在實踐中卻很容易被發現。

一個好的領導者應該具備以下素質：

• 彈性
• 樂觀
• 靈活性
• 正直
• 問責制
• 同情
• 謙遜
• 想像

此外，當我們對全美 300 人進行調查時， 44% 的受訪者認為“溝通能力”是優秀領導者最重要的特質/技能。 強大的溝通技巧先於彈性、創造力、謙遜甚至自我意識。

歸根結底，一個好的領導者應該激勵、激勵和挑戰每個團隊成員實現他們的目標，影響企業的底線，並充分發揮他們的潛力。

管理理論家 Simon Sinek 在他的 TedTalk “為什麼優秀的領導者讓你感到安全”中說，優秀的領導者是讓員工感到安全和有保障的人。

根據 HubSpot、谷歌、LinkedIn 和 Monday.com 的專家的說法，在這篇關於培養領導技能的文章中了解更多關於如何成為有效領導者的信息。

幸運的是，領導力不是你天生就有或沒有的特質。 相反，可以學習良好的領導技能。 接下來，讓我們探討如何成為更好的領導者。

如何在工作中成為更好的領導者

1. 進行領導力評估。

成為更好的領導者的第一步是評估您的個人優勢和劣勢，以了解需要改進的領域。

首先進行領導風格測驗，以確定 8 種領導風格中的哪一種適合您的領導方式。 了解您的領導風格可以幫助您確定您的直接下屬如何看待您，以及您當前風格中可能存在的差距。

例如，假設您確定自己是專制領導者。 專制的領導者在做出最終決定之前不會徵求任何團隊成員的意見——這可能是無效的，因為它會阻止領導者聽取不同的觀點，也沒有賦予他或她的員工權力。

一旦你確定這是你的領導風格，你就可以積極地徵求團隊成員的意見——這讓員工感到被傾聽和被授權，同時也幫助你確保在做出決定之前獲得所有必要的信息。

2. 保持透明並建立開放的對話。

最終，透明度和誠實會導致團隊成員和領導者之間的信任度更高，因此保持直接下屬的透明度至關重要。

您的直接下屬想了解整個組織的情況，因此花時間與他們就公司目標進行直接、誠實的對話是關鍵。

例如，如果您的部門正在進行重組，請花時間向每位直接下屬解釋重組的原因，並為每位員工騰出空間表達他們的擔憂。

透明和誠實也鼓勵您的直接下屬也這樣做。 如果他們覺得您對他們隱瞞信息或不提供信息，他們會採取類似的行動——這可能會導致混亂並增加溝通不暢的風險。

好的領導者也是優秀的溝通者。 正如 Blue Frog 的副總裁 Kelsey Halverson 告訴我的那樣，“優秀的管理者會教書，優秀的管理者會傾聽。 當經理真正渴望聽到組織的目標、挑戰和願景時，他或她就會成為一名出色的老師。”

Halverson 補充說：“經理的職責不是告訴組織該做什麼，而是傾聽並指導團隊制定可行的戰略，從而促進創新並推動成果。”

花時間為每個直接下屬量身定制您的溝通方式，對於與他們建立牢固的關係大有幫助。 為此，請要求每個直接下屬完成 DiSC 評估，這將幫助您更好地了解每個團隊成員的個性、他們如何應對挑戰以及他們喜歡如何溝通。

3. 與您的團隊成員建立更深層次的關係。

花時間了解每個團隊成員在工作之外是誰，對於與他們建立更深層次的關係並建立信任和理解至關重要。

考慮在團隊會議期間使用破冰問題，或為團隊在工作之外建立聯繫的機會。 此外，向您的直接下屬詢問他們喜歡的工作方式——包括溝通方式、他們喜歡如何接收反饋以及他們的職業目標是什麼。

最後，建立融洽關係是花時間了解每個直接下屬。 在 1:1 中，與其直接進入會議議程，不如考慮通過詢問直接下屬的周末計劃或她在工作之餘喜歡做什麼來更自然地開始對話，所有這些都有助於你們雙方建立更人性化的聯繫——到人的水平。

4. 鼓勵專業發展。

根據 LinkedIn 的 2019 年勞動力學習報告，94% 的員工表示，如果公司只是投資幫助他們學習，他們會在公司工作更長時間。

為您的團隊成員提供學習和發展機會可以幫助您降低離職率並提高員工敬業度。

成為一名優秀的領導者就是為您的直接下屬尋找學習和發展機會，鼓勵他們學習、成長和麵對新的挑戰。

此外，如果您可以幫助團隊成員提高某些領域的技能，或者在團隊擴展時培養他們自己的領導技能，那麼從長遠來看，它將幫助您使您的團隊更加成功。

5. 對做得好的工作表示讚賞。

對出色工作的認可有助於提高員工的士氣、敬業度和生產力。

例如，考慮一下你的老闆上一次給你具體和積極的反饋是什麼時候，例如，“你在周二的演講中做得很好。 你為我們試圖在團隊中解決的問題提供了絕妙的背景，而且你對你提出的解決方案非常清楚和清晰。”

這不僅會讓你感覺很棒，而且我敢打賭，它會鼓勵你在下一次演講中努力工作，以獲得更多積極的強化。

研究表明，正強化在確保人們的行為重複方面非常有效。 因此，如果您的員工做得很好，您會想要表揚或獎勵他們為確保您的團隊繼續保持敬業度和積極性所做的努力。

6. 保持創造性和開放的心態。

優秀的領導者俱有創新性、創造性，並且對新想法或流程持開放態度。 優秀的領導者不會固守現狀，而是不斷尋找簡化流程的方法，為團隊創造新的機會，並增加對底線的影響。

良好的領導力包括制定宏觀願景或戰略，並將特定任務分配給各個團隊成員，以激勵、激勵和挑戰您的團隊。

例如，去年我的經理意識到我們需要一個新的流程來與來賓貢獻者合作。 一旦她認識到了這一重大挑戰，她就把這個項目分配給了我。 我很高興擁有集思廣益的新策略的創作過程，這讓我在工作中保持投入和動力。

如何成為一個積極的領導者

事實證明，擁有積極情緒的人更有創造力和協作性，所以如果你能夠在團隊中激發積極性，你就會看到對結果的真正影響。

積極性具有傳染性，因此成為一名積極的領導者可以大大有助於向團隊成員灌輸信心、自豪感和幸福感。

要成為一名積極的領導者，您需要：

• 關注員工的優勢，1:1 提供正面反饋
• 與團隊成員建立積極的關係
• 通過描繪令人興奮的未來願景來點燃希望，並不斷提醒員工為什麼他們的工作很重要

但是，重要的是要注意：您不想將積極性置於現實之上。

正如 HubSpot 博客計劃的高級經理 Karla Hesterberg 告訴我的那樣，“我認為最好的領導者能夠很好地平衡現實主義和樂觀主義。 你想讓你的團隊對你前進的方向保持積極的態度，但你不能掩飾挑戰——你必須承認事情是艱難的，並給你的團隊空間去感受這些事情。”

Hesterberg 說：“你不能太努力地對每件事都進行積極的調整，否則你最終會最大限度地減少真正的挑戰。”

Hesterberg 補充說：“我共事過的最優秀的領導者非常善於承認困難的事情，然後說服每個人無論如何都留在火車上，因為你們都前進的方向很棒。”

好的領導不會一蹴而就，一個好的領導會謙虛地承認他們並不總是能把事情做好。 任何領導職位都會有挫折。

從長遠來看，具有自我意識、樂於接受反饋和靈活的方法將使您取得更大的成功，特別是隨著您的團隊成長或您的業務需求發生變化。