8位黑人企業領袖的管理訊息

歡迎來到打破藍圖——一個網站集合，深入探討了代表性不足的公司所有者和企業家的特殊組織問題和機會。 了解他們如何發展或擴大他們的企業，在他們的供應商內部探索創業投資，或產生方面的努力，以及他們的故事如何激勵和通知你的成功。

領導力由組織領導者用來領導完整供應商的多種能力所組成。

無論您是網路行銷副總裁，還是非正式地被視為團隊中的負責人，作為領導者，了解如何幫助其他人實現典型意圖確實至關重要。

在這裡，我們詢問了各行業的黑人小企業領袖，他們對黑人擁有的企業有何發現。 繼續關注以了解他們的經歷。

1.了解你的數字

“了解你的數量”，Black Women Code 的創始人兼首席執行官Kimberly Bryant (@6Gems) 聲稱，該公司的使命圍繞著一個相當大的數字：賦予100 萬7 至17 歲的年輕有色人種女性權力，“發展成為創新者” STEM 領域”，到 2040 年。

計算您的數據對於衡量企業的成長和確保投資非常重要。

布萊恩特建議“再次了解您的目標、消費者轉換指標、收入和支出。”

我們也非常鼓勵僱用經驗豐富的人，但這並不否定企業領導者「了解企業財務的複雜性」的責任。 這將使您能夠指導並推動您的公司渡過難關並取得勝利。”

2. 增強情緒智商

在任何小型企業的痛苦日益加劇的過程中，領導者管理自己的情緒變得越來越重要。

TP Insights 的創辦人Sherrell Dorsey (@sherrell_dorsey) 表示：「情緒智商將決定你與員工和買家的領導之旅的成敗。」TP Insights 是一本關於黑人創辦人和改進的出版物，現已發展為調查和報告黑人科技趨勢、故事，以及突發新聞。

黑人組織企業家在創造企業的日常憂慮中，遭受種族主義和性別歧視助長的嚴酷甚至羞辱的經歷。

當這個功能變得煩人、脾氣變得異常火爆時，多西警告說：「這是一個日常生活漫長的旅程，要掌握掌握自己的藝術，以應對困難的情況，並在我們感到地球肥胖時提供指導，但進行EQ練習當我們經常、不懈地投入時，肌肉就會形成我們前進的軌跡。”

哈佛企業的概述支持了這一點，情緒智力佔「將優秀表現者與具有相關專業技能和理解力的朋友區分開來的近 90% 的因素」。

3.進行自我治療

建構心理智力的一種方法是透過自我保健——俗話說，“一般先戴上個人氧氣面罩。”

作為一名長期的連續創業家和商業領袖，The Icon Job 的創始人 Wayne Sutton (@WayneSutton) 表示：“你想要觀察自我照顧，以便在情感上有組織地指導他人。”

當你在為自己的表現而奮鬥時，要在很多人面前表現出來是很困難的。 通常情況下，這會導致焦慮、疲憊和倦怠。 為自己爭取時間，成為優秀的領導者。

4. 堅持不懈地對待你的日曆

Andre Blackman (@mindofandre) 是 Onboard Wellness 的創始人兼首席執行官，這是一家專門的政府搜尋和人才諮詢公司，致力於建立公平的長期福祉。 巴克曼鼓勵「堅持不懈地制定日程，建立可供思考的緩衝區/場所」。

時間是重要的有用資源，我們永遠無法保留或補充。 這就是為什麼準確地知道你的時間去向並為自己騰出時間是至關重要的。 為了做出看似合理的選擇，領導者需要有反思和深入思考的空間。 這對於整個計劃來說是很難做到的。

布萊克曼敦促說：“雖然處理火災、發送電子郵件以及向客戶或消費者提供最終結果有時很重要，但有時間自己處理和搜索也很重要。”

5.不斷展現你的能力

黑人企業主在獲得機會時經常會遇到一場艱苦的戰鬥。 這真的就像努力攀登一座陡峭的山峰，而大企業則充當沿途的檢查站。 Gerald J. Leonard， 《文化是低音：建立有效傳統的 7 個概念》和《工作場所爵士樂：如何即興創作——創建大型敏捷項目組的 9 個行動》的作者，證明“這些檢查點需要證明你的能力”規模、招聘和處理勞動力，並負擔得起重大保險單的費用。”

>為了解決這些看似不可避免的障礙，傑拉德指出“與其他人合作，建立關係”，這使得與可以讓您更接近目標的公司建立關係成為可能。

克服這些挑戰不僅需要展示您的能力，還需要密切關注網路。 通常需要花費時間和精力來建立主要基於專業知識和經驗的記錄，以確保一個人的成就不會歸因於膚色。

6. 無論如何，建立你的小型企業環境

Donald Thompson (@DonThompson_Jr) 是The Range Movement 的執行長兼聯合創辦人，The Range Movement 是一家以商品為導向的全方位供應商顧問公司，專門幫助公司和企業平等地實施範圍、公平性和包容性，作為結果的重要催化劑，

他在個人專家和組織發展之旅中發現的一個共同點是闡明“願景”，特別是在尋求擴展表達創業嘗試的幫助時。

「雖然分心或灰心很容易，但我敦促黑人企業主創造基本的組織環境，」無論是 30-2 次的電梯演講還是長達一小時的商業演講，唐納德強調，有必要「創造一個強大的環境，讓人們用他們的時間和電力來賭你。”

透過不斷建立和完善您的願景，您可以自信地導航到結果之路。

7. 做你想看到的調整

RS Strategy Answers 執行長兼創辦人、上述電子行銷策略師Ronell Smith (@RonellSmith) 表示：「透過工作經驗，我親眼目睹瞭如何成為你希望在地球上看到的轉變，從而帶來嚴重的變化。」十年。

在加入該組織期間，羅內爾發現了黑人擁有和帶頭的網路空間、指導機會、資訊和事實共享平台以及一般指導方面的主要差異。

他對解決這個問題的最重要的指導是圍繞建立你的個人形象，特別是你自己的公司。 「解決這個問題最基本、最好的方法就是做出你希望看到的改變。每週，我至少花六到幾個小時與年輕的少數族裔企業主和迅速成為商人的人會面並提供指導。 ”

透過培育這些協會，您還可以為少數族裔企業培養一個支持性的、可持續的生態系統。

8. 要求大的、大膽的和廣泛的問題

托尼羅賓斯曾說過：“你的思想的品質決定了你的存在和事業的品質。” 這句話對於「黑人創新之心」的聯合創始人 Felecia Hatcher (@FeleciaHatcher) 來說是真實的，該分析認為，該組織旨在建立公平的途徑，以消除黑人社區的創新沙漠。

哈徹對於提出並獲得重大、大膽的問題並不陌生。 這就是為什麼她鼓勵黑人公司領導者對他們的員工和他們自己採取同樣的做法。

“我們應該向我們自己和周圍的人提出重大、大膽和廣泛的問題。” 從這些想法中可以產生「有助於告訴你最好的後續行動的見解」。

你可能是領導者，但你永遠不會知道所有的答案。 透過詢問“大的、大膽的、廣泛的問題”，你可以與你的團隊一起獲得選擇。

管理階層首先要照顧您、您的員工以及整個企業。 這些黑人企業領導人分享的管理課程只是冰山一角，也是許多其他人現在可以適當利用的好起點。 現在培訓這些建議可以提高您的長期管理能力。