超越“等等，等等，等等”——可持續電子轉型的五個可操作支柱
已發表: 2021-12-17
企業經常將數字化轉型和可持續發展計劃視為不同的議程產品。 作為替代方案，這兩者確實應該整合起來，以對增益、人們和世界產生更大的影響。
那些繼續解決現在孤立地解決企業中最緊迫的兩個問題的公司將無法忍受——情況確實如此緊迫。 幸運的是，與最近在 Cop26 天氣峰會上的延長會談被 Greta Thunberg 斥為更多“廢話、廢話、廢話”的全球政界人士相比，大多數組織領導人現在擁有考慮採取果斷行動的自主權。
我們的地球、男人、女人和組織的生存策略
Covid-19 已成為目前快速加速業務數字化轉型的催化劑。
據《福布斯》報導，“這場流行病使全球供應商的數字化轉型速度加快了 6 年。” 並且夫婦相信會有“回歸正常”。 冠狀病毒永遠在重塑我們的生活和運作方式，而大規模的數字化採用將比 Covid 更持久。
這些認識強化了電子化轉型作為企業最佳先例的定位。 但與它一起，我們地球面臨的生存威脅是一種共同的責任，它是我們生存不可或缺的一部分，不容忽視。
然而，好消息是，將數字化轉型和可持續發展的議程合併起來並沒有任何不利之處。 簡而言之，這是雙贏的。 通過承諾減少各種浪費（電力、處理、輔助解決方案等）並提高所有數字化運營的活力表現，企業正在地球上做正確的事情，並有可能在基線上有所改善。
它還可以讓組織吸引新的注意力並保持當前的潛在客戶和勞動力——為有目的的公司運營是特別是年輕人才的重要動力，儘管人們比以往任何時候都更加註意選擇可持續品牌。
接收始於可持續的電子轉型
那麼，公司如何才能進行可能複雜的採用可持續數字化轉型的努力呢？ 最重要的階段是採取行動——對話的時間到了。 保證涉及所有業務的人員，因為該倡議權的成敗絕對影響到每個人。 與此一起，確保對所有執行功能和董事會學位的一致性進行投資。 在執行層面獲得支持可能取決於個人積極獎勵的交付（例如，更好的客戶和專業知識保留，更多的新業務），這將是這種思維方式轉變的結果，所以你真的應該建立這些將是以及他們將如何在一開始就表現出來。
隨後，設置基線。 評估當前在數字化和可持續發展整體績效條件下的努力和地位。 然後選擇對您的工作最有吸引力的目標和影響。 對環境這些目標的想法：優先考慮位於最有效和最快供應象限的計劃。 這樣一來，您就有影響力，但也獲得了動力、信念和可信度，這將使您能夠在更難以應用的更大影響力計劃之後繼續前進。 使用更緊湊的行動最終帶來有益的變化，比沒有實現的宏偉目標更強大。 通過宣傳和優先考慮現在與主要業務策略一致的舉措，您獲得幫助的可能性要遠大於阻力。
當這些基礎知識到位時，您的技術必須由下面的數字可持續性的五個支柱形成。
優先測量
事實是每件事的脊梁——你無法處理你無法衡量的事情。 因此，建立和維護信息完整性至關重要：77% 的 IT 決策者對他們的團隊中的數據沒有充分的信心，無法及時準確地做出選擇。 準確、可用的信息使提供者能夠組裝、表達和可視化奇妙的東西。
搜索您如何評估您的影響並在整個組織中使信息民主化。 這將使員工能夠做出具有有益影響的決策。 檢查現在已經在企業中工作的計劃，看看您是否可以插入或調整數據產品，以便更好地了解小型企業例程的結果。 以您的網站為例——您將知道您獲得了多少點擊和印象，但您是否知道您的網站的碳足跡，或者有多少個人主要因為無法訪問而被排除在信息之外？
建立基礎設施
碎片化是當今企業遇到的最大問題之一，它在組織和環境階段造成的效率低下。 在其存在過程中收集技術堆棧的組織經常總結出複雜的系統組合，這些系統在電力使用和運營輸出方面效率低下。
因此，必須不要在電子地球中出現人類在實際物理環境中經常遇到的相同問題。 最偉大的技術是對您的技術知識基礎進行負責任的現代化改造。 儘管產生修改可能在一開始就意味著額外成立公司的重要初步價格，但他們也將看到相應的好處——繼續吸引買家的注意力、與新的挑戰者競爭並管理建設性的品牌認知度的潛力插圖。
採取可證明的步驟實現業務現代化並變得更加可持續，也將對您的雇主品牌產生積極影響。 通過將清晰可見的可持續性和義務價值觀整合到公司的各個方面，例如數字和 IT，您可以更好地影響一致員工的吸引力、參與度和保留率。 Z 世代和千禧一代的一個關鍵優先事項是認識到他們正在朝著一個超越追求收益的目標運作，而採取措施變得更加環保是企業這樣做的具體證明。
減少影響
公司將不得不將循環性置於技術風格的核心——而不僅僅是 IT。 從商業風格和設計、實體產品和包裝，到數字商品和專家服務、實體和數字營銷、源鍊等等，循環性需要構建到每個人的風格意志力中。
使遺留技術過時的線性技術並沒有奏效。 它們不可避免地變成了電子浪費，2019 年全球總量約為 5400 萬噸。電子浪費不僅僅是通過硬件生產的——用於備份信息的能源也伴隨著其自身的環境足跡。 隨著雲存儲的認可度激增，這只會滾雪球。
考慮到循環流和穩定的生成循環可以減少組件和軟件包過時的確切位置，公司必須轉換到再生考慮。 這樣做並不意味著妥協——通過在整個歐盟金融國家實施循環概念，到 2030 年歐盟的 GDP 有可能增加 0.5%。
使義務民主化
公司必須為員工和供應商提供洞察力和資源，以做出可持續的選擇。 由於供應鏈中沒有員工問責和購買，可持續的轉型成果將受到限制。 通過授權員工和激勵供應商為其產出選擇問責制，企業可以使可持續發展目標民主化。 保證團隊擁有觸手可及的可用工具，讓他們能夠做出以細節為導向、依賴證據的選擇。 他們可以模擬他們的步驟的影響，不僅在增益方面，而且在人和世界方面。
意識到使用
隨著對事實和技術的了解越來越多，需要注意其部署方式和時間。 在設計新設備和界面時，對員工和客戶的同理心對於獲得成功至關重要。 避免和治療方案必須成為人員復原力和心理整體健康計劃的核心，或許還要結合可穿戴設備和電子生物標誌物應用。 在用戶同意的情況下，這些儀器可用於獲取生理細節，再加上分析程序，可以告知人們潛在的挑戰，幫助他們繼續保持健康。
通過將互連技術用於電子轉型和可持續性，組織可以享受提高小型企業整體績效的雙重好處，同時保護其組織存在的氛圍。 沒有可能，就不可能生存。
Kin + Carta Europe首席解決方案官 Lindsay Ratcliffe