項目經理在網站開發過程中的作用

當企業意識到他們需要強大的數字存在時，他們會聘請網絡開發人員來創建它。 在 Web 開發過程中，有一個重要的角色可以像拼圖中缺失的一塊一樣適合 - 項目經理。

如果您選擇 Web 開發公司而不是自由職業者，您很可能會獲得項目經理的服務。 這對於長期只為您的項目工作的專門開發團隊來說尤其常見。 然而，新客戶對於他們為什麼需要 PM 往往沒有共同的理解。

我們決定闡明這個主題並討論項目經理在 Web 開發中的作用。

網絡項目經理做什麼的？

項目經理是 Web 開發團隊中控制流程、協調團隊成員行動並確保及時交付項目的人。

以下是PM負責的幾件事：

• 在客戶和開發人員之間提供順暢的溝通
• 優先考慮項目要求和任務
• 分配資源
• 估計時間
• 報告進度
• 跟踪工作時間
• 在團隊中營造良好的氛圍
• 確保滿足客戶的期望
• 確保按時完成
• 確保預算得到滿足
• 解決各種問題
• 在需要時幫助開發、測試和部署
• 維護文檔
• 做出決定
• 管理風險
• 以及更多

一個好的項目經理的素質是什麼？

一個好的項目經理需要在業務管理、領導能力、溝通、解決問題和計劃方面的高超技能。 如果團隊來自英語不是母語的國家/地區，那麼 PM 無論如何都應該說得很好，以便將客戶的信息傳達給團隊並確保每項任務都正確完成。

項目經理還需要是一個精通技術的人，了解 Web 開發項目的來龍去脈。 如果您與符合此描述的項目經理合作，您將不必擔心您的 Web 開發項目。

為什麼您需要一個項目經理來進行 Web 開發

一些客戶否認項目經理在節省工作時間方面的重要性。 讓我們總結一下為什麼在 Web 開發中與項目經理合作非常有益的幾個原因：

• 您的項目負責人負責確保項目正確實施以及所有組織問題。
• 開發人員不會將時間花在日常管理上，這增加了他們進行創造性決策和有效工作的時間。
• 不按開發人員在非開發相關任務上花費的時間向他們收費也是具有成本效益的。
• 總有一個人可以解決項目上的問題，而您可以保持冷靜並繼續您的業務。
• PM 了解每個團隊成員的優勢和劣勢，這有助於優化任務分配，以及完美地激勵每個人。

項目經理在網站開發各個階段的作用

項目經理應該參與整個 Web 開發週期。 讓我們仔細看看項目經理在您網站開發的每個階段都有什麼用處。

• 談判

這是網絡開發機構發現您對網絡開發項目的需求和期望並為您提供時間和成本的粗略估計的階段。 在這個階段，PM 會研究您的目標、預算和期限，並推薦最可行的合作模式（固定價格、時間和材料等）。PM 還會提出最佳技術解決方案和最佳功能的想法對於你的情況。 最後，此人參與塑造您未來的 Web 開發團隊。

• 發現

在 Web 開發的發現階段，一個團隊為項目創建路線圖，塑造網站的架構和用戶體驗，並為您提供更詳細的估算。 項目的 backlog 或所需功能的列表是根據 Scrum 方法開發的。 當然，PM 在發現階段有很多工作要做——計劃任務，將開發時間分解為 sprint（時間框架，通常為兩週，以執行項目的特定部分）等等. 計劃、圖表、日曆和日程安排是 PM 最好的朋友。

• 發展

當一切都準備就緒後，開發人員可以按照計劃開始迭代工作，PM 完全參與到監督過程中。 項目經理分配任務、組織團隊會議、處理日常事務、跟踪進度、解決所有即將發生的問題、消除順利開發過程中的任何障礙、收集客戶的定期反饋等等。 PM 確保正確理解每項任務的客戶概念，並充分滿足項目在時間和預算方面的限制。

• 釋放

最後，是時候讓您的網站上線了，這樣所有用戶都可以在網絡上看到它。 您的項目經理在所有階段都在為這一刻做好準備。 PM 需要確保一切都在必要的日期前準備就緒，並控制順利部署。 然後，您的項目經理準備向您報告已完成產品的所有詳細信息。

• 進一步維護

Web 產品上線後，它可能仍需要精心維護，以使其始終保持最新狀態、平穩運行並抵禦最新威脅。 這就是為什麼許多客戶選擇進一步維護的原因。

PM 可以像處理 Web 開發一樣處理維護項目。 溝通、任務分配、實施控制等等都取決於 PM。 項目經理還密切關注該站點，並在需要應用安全更新時通知客戶。

聘請專業的項目經理團隊

如您所見，項目經理在網站開發中的作用是巨大的——事實上，它在很大程度上決定了您產品的成功與否。 在 WishDesk，您可以聘請一個 Web 開發團隊，其中包括一名具備所有必要技能的專業 PM。 只需給我們留言，讓您精心指導的項目開始吧！