編寫有用的內部業務計劃的 8 個步驟

已發表: 2022-06-28

商業計劃最顯著的好處是將其用作可以幫助管理您的業務的內部管理工具。但是，這並不意味著您需要創建一個完整的商業計劃，就像您用來尋求所需資金或向投資者推銷一樣。

相反，您可以堅持使用簡單的內部業務計劃模板，使您的文檔纖薄且易於共享。

編寫有效的內部業務計劃的步驟

企業的內部業務計劃很簡單。當簡單的一頁商業計劃易於維護和操作時，冗長的文檔通常不會更新。消除冗長的段落和冗長的解釋，而是專注於簡短的句子和項目符號列表。請記住，該計劃是為您設計的，應該是您將使用並定期更新的計劃。

這是對您的業務的單句描述。你提供什麼價值，你提供給誰？這部分可以解釋你的使命宣言，它提醒員工你公司的總體目標。

解釋您提供的服務和產品並不難。但本節最關鍵的部分是描述您為客戶解決的問題。詳細描述您幫助客戶解決的問題，讓您在尋找潛在收入來源時步入正軌。

識別您的客戶是誰與描述客戶的困難一樣重要。這可以確保您的營銷工作有針對性，並且您的員工了解您要接觸的人。提醒您的客戶誰可能是潛在的競爭對手，以及為什麼他們可能會選擇其他公司而不是您。

您創建的內部業務計劃應概述您如何銷售產品和服務以及您將用於與客戶建立聯繫的媒體。如果您希望在新的細分市場中擴張，商業計劃可以幫助您確定擴張的方向。

為了監督您的員工，至少必須確定您將進行的銷售數量並製定支出預算。此外，現金流量預測將有助於確定從其他來源籌集資金或擴大信貸額度以幫助擴展業務的最佳時間。

里程碑確立了您的團隊必須達到的關鍵目標和目標。這不是設定日常任務，而是設定未來幾個月的一些基本目標。通過設定目標，您的團隊將繼續專注於最關鍵的目標。

里程碑是定義團隊主要目標的基石。為接下來的幾個月制定一些重要的計劃比制定日常任務更為重要。設置里程碑可以確保您的團隊專注於最關鍵的目標。

團隊合作如果您沒有看到您的公司過度增長，您可以跳過此部分來製定以內部為重點的業務計劃。但是，如果您的戰略的一個關鍵方面是招聘和增加重要的團隊成員，請確保您確定團隊最重要的增長領域。

公司內部採用內部業務計劃來定義您的業務戰略，確定您希望吸引哪些人成為您的客戶，制定更全面的營銷戰略，並製定支出和收入預算。

業務規劃通常與初創公司和籌款有關。但是，起草內部業務計劃對現有業務有很多好處：

一個成功的企業需要一個可靠的計劃，確定計劃將有助於您在前進時保持專注。機會不斷出現，作為企業主，您應該了解您的策略並確定您是否能夠理解它。

預算和預測是管理業務的最有效工具之一。內部業務計劃必須始終包含為您的業務設定收入目標和預算以指導支出的預言。預算和預測應定期審查，至少每月一次，並根據您的業務表現在必要時重新評估。

每個人都應該朝著同一個目標努力，尤其是隨著公司規模的擴大。不同的員工對你的企業應該採取的方向有不同的看法並不難。當員工朝著其他目標努力時，這些不同的觀點可能會使您的公司效率降低。

您是否具備編寫業務戰略所需的知識？查看精益計劃模板以開始創建您的內部業務計劃。此模板將幫助創建描述您的系統和關鍵事件的單頁業務計劃。

從那裡制定您的預算和財務預測。為了使完整的資產負債表從銷售預測和支出預算開始，建議盡可能準備現金流量預測。

現在是將您的計劃帶入現實世界的時候了。分析您的策略並將您的銷售和支出計劃預測與實際結果進行比較。每月召開一次會議來審查您的計劃可能會啟動您項目的定期審查流程。

可以根據實際支出和不斷變化的收入目標來限制費用預算。您可以在月度報告中修改計劃並更改收入目標，以反映公司內部發生的變化。如果您需要額外的強大工具來幫助完成這項任務，請查看 Sheth Jeebun 的預測和報告工具。

保持輕量和流暢是內部計劃成功的關鍵。精心設計的內部計劃可能是一種工具，需要具有財務責任的戰略管理來發展您的業務。

內部業務計劃的目標受眾通常是您的業務夥伴和員工。該項目很少分佈在您每天參與公司的小圈子之外。由於受眾較少以及對業務管理和戰略的重視，內部業務計劃通常更加非正式。它們不包括外部開發的商業計劃中包含的大部分內容。