更具吸引力的講​​故事的最佳故事框架[示例]

即使您不是專業的講故事者，您也可以使用講故事框架在您的內容營銷副本中分享更具吸引力的敘述。 您不僅能夠更有效地向利益相關者講述公司的故事，而且能夠編寫更有效、更易讀的材料，將用戶轉變為忠實客戶。

無論您是為您的網站、博客、社交媒體資料、演示文稿還是在線優惠寫作，下面討論的框架都將幫助您獲得講故事的信心，並開始在商業和生活中講述更好的故事。 讓我們開始吧。

為什麼要使用講故事的框架？

作為內容策略師，我們應該花很多時間思考講故事在營銷中的重要性，但我們沒有——主要是因為它太嚇人了。 創建框架和講述故事的充滿壓力的過程可以讓很多人甚至無法嘗試。 當這個話題出現時，我們會緊張是可以理解的。

問題是：講故事是使我們成為人類的一部分。 我們不必成為歐內斯特·海明威也能擅長。 我們可以使用講故事的框架來指導我們的寫作過程。

講故事的框架讓我們的文案和內容對讀者來說很熟悉，同時為我們提供了一個簡單的“公式”來遵循。 好消息是您的內容永遠不會感覺公式化，因為您可以（並且應該）多樣化您編寫單個頁面或帖子的方式。 但是，裸露的骨頭保持不變。

講故事模板：英雄之旅

英雄之旅是作者約瑟夫坎貝爾的一個講故事模板，它無處不在。 這是最相關的故事情節之一，因為它基本上反映了我們自己生活的旅程。 了解英雄之旅可以讓您深入了解如何構建自己的故事，無論是關於您公司的真實故事還是激發您想像力的虛構故事。

下圖逐步分解了此英雄之旅模板。

通常分為三幕，英雄之旅如下：

第一幕：

• 普通世界：角色（您或您的客戶）過著有規律的生活。
• 冒險召喚：角色意識到必須完成的問題或任務。
• 拒絕（電話）：角色最初表現出拒絕——想想一個客戶，儘管他們有痛點，但拒絕從他們當前的供應商那裡轉換。
• 與導師會面：角色遇到一個將在完成任務的過程中指導他們的人——想想一個銷售人員指導一個潛在客戶實現轉化。

第 2 幕：

• 跨越門檻（進入新生活/體驗） ：角色正式開始解決任務的旅程，就像剛購買新商品的顧客一樣。
• 考驗、盟友、敵人：角色在完成任務的過程中面臨著不同的考驗。
• Approach to Innermost Cave ：角色接近最後的戰鬥——想想現在必須讓整個團隊採用解決方案的專業人士。
• 考驗：角色經歷一場戰鬥或攤牌——比如團隊內部的分歧或與利益相關者的討論。
• 獎勵：角色獲得勝利。

第 3 幕：

• 回歸之路：通常情況下，挑戰還沒有結束，角色必須處理上一場戰鬥的“反沖”。
• 復活：角色以新的力量、內在的教訓或外在的變化出現。
• Return with Elixir ：角色返回家中或開始新的冒險。

這就是英雄之旅，它以各種方式被修改過——我們在歷史上的故事中反復出現。 我們有一個普通人（什麼是），我們有冒險在前面（可能是什麼）。 從一個人到另一個人的轉移就是旅程。

另一個偉大的故事模板來自喜劇寫作。 它的開頭類似：角色處於舒適區域。 但是他們想要一些東西，所以他們進入了一個陌生的境地。 他們適應並最終得到他們想要的東西，但最終為此付出了沉重的代價。 最後，他們回到了原來的狀態，已經改變了。

英雄之旅：小說示例

有史以來最偉大的故事……

是的，我們正在談論星球大戰。 讓我們通過一個粗略的概要來看看它與坎貝爾的模式有多匹配：

• 平凡的世界：在第一部星球大戰電影中，我們從相當普通的盧克天行者開始。 他住在一個沙漠星球上的農場。
• 冒險召喚：有一天，他遇到了一些需要幫助的機器人。 他們需要找到一位名叫歐比旺克諾比的當地隱士。 盧克把機器人帶到歐比旺面前，歐比旺基本上說：“盧克，你需要出去幫助拯救宇宙。”
• 拒絕電話，與導師會面和跨越門檻：盧克最初說，“不，我有這一切，”但成為盧克的導師的克諾比說服盧克他應該去。 克諾比訓練他如何使用光劍，盧克開始了史詩般的太空冒險。
• 測試，盟友，敵人：在旅途中，盧克遇到了反派達斯維達。 他與邪惡的衝鋒隊作戰。 他結交了朋友：Han Solo、Chewbacca、Leia 公主。
• 接近最深處的洞穴：然後盧克必須幫助擊敗超級武器死星。
• 考驗：幾乎所有事情都出錯了，但最後，盧克成功炸毀了死星。
• 獎勵：電影的最後一幕是盧克被公主戴在脖子上的金屬，公主親吻了他的臉頰。
• The Road Back, Resurrection, & Elixir ：現在他在他的新家中，變了一個人，被原力的強大力量所鼓舞，他可以在未來的冒險中使用它。

英雄之旅：商業範例

在商業中，英雄之旅最適用於案例研究。 （不幸的是，它們中的大多數故事都沒有《星球大戰》那麼有趣。）

案例研究是關於客戶在哪裡、他們想去哪里以及他們如何克服這一差距的故事。

如果您收聽播客，您會在幾乎每個廣告中聽到這個故事。 您還將在“關於我們”頁面中看到它。 例如，看看哈利的：

“我們的創始人 Jeff 和 A​​ndy 創建了 Harry's，因為他們厭倦了為過度設計的剃須刀支付過高的費用。 相反，他們想要的是簡單、高質量、好用的產品，而且價格公道。 當他們四處打聽時，他們了解到很多人也對這種情況感到不安，所以他們決定做點什麼。”

大多數品牌故事的問題在於它們沒有引導我們完成英雄之旅的足夠多的步驟來吸引我們的注意力。

這就是這些框架如此有用的原因。 它們是一種非常簡單的方法，可以確保我們在構思故事或嘗試傳達信息時更具創造力。 該框架可幫助您集中創造力。

需要更多？ 查看講故事的優勢：如何轉變您的業務，停止向虛空尖叫，並讓人們愛您，以獲取有關在您的商業寫作中使用英雄之旅的更多詳細信息。

如何用本傑明富蘭克林方法加強你的講故事框架

隨著您繼續使用講故事模板，您可以使用本傑明富蘭克林的寫作方法來加強您的技能並創造更好的商業故事。

你問本傑明富蘭克林的方法是什麼？

本傑明富蘭克林設計了一個掌握寫作的系統。 他收集了包含他那個時代一些最好的作品的出版物的問題，並對散文進行了逆向工程。 他在一個句子的層次上做筆記，在上面坐了一會兒，不看原文，試著用自己的腦袋重新造句。

經過比較，本傑明發現他的詞彙量不足，他的散文缺乏多樣性。 儘管如此，他還是一遍又一遍地這樣做。 與大多數作家用來改進他們的作品（大量閱讀）的更為被動的方法不同，這項練習迫使富蘭克林關注那些決定體面寫作和出色寫作之間差異的微小細節。

以下是如何使用此方法來支持您的講故事模板。

第 1 步：對競爭對手的副本進行逆向工程。

從競爭對手的網站上拿一份你特別欣賞的副本。 它可以是網頁、案例研究、白皮書或文章。 閱讀它，同時注意它有什麼特別有效的地方，然後把它放在一邊，用你知道的最好的方式重寫它。 請務必使用您的筆記來指導您的重寫，並嘗試確定您的競爭對手正在使用的講故事模板。

注意：請勿發布此材料，因為它可能被標記為抄襲！ 但歡迎您將其保存在私人文檔中。

第 2 步：將修改後的版本與原始版本進行比較。

並排設置兩個版本。 你的比較如何？ 它缺少什麼？ 你的競爭對手在哪些方面做得很好？ 你怎麼做得好？ 在單獨的文檔中記錄您的發現。 與您的競爭對手甚至您自己的副本一次又一次地這樣做。 一旦你有足夠的洞察力和經驗，你就可以開始將你的發現應用到你的新副本中，甚至用它來重寫你的舊副本。

講故事的框架對於出色的複制至關重要

通過使用講故事框架，您將立即學會編寫更強大的業務故事。 The Hero's Journey 是編寫案例研究、廣告、文章甚至教程的一流示例。 記住：人們不記得品牌。 他們記得故事。 使用它對您有利。

注意：這篇文章包含來自Joe Lazauskas 和 Shane Snow的 The Storytelling Edge: How to Transform Your Business, Stop Screaming In the Void, and Make People Love You的節選。

編者註：這篇文章最初發表於 2018 年 1 月，為了全面性而進行了更新。