2022 年 IT 計劃所需的兩個要素
已發表: 2022-01-07由於大流行的最終結果,客戶的預期發生了變化。 像 Uber 和 Netflix 這樣的數字前沿組織已經建立了潛在客戶對產品和服務的需求的新常態。 在這種情況下,看到 65% 的不列顛群島企業計劃增加對技術的財務承諾,這並不令人震驚——通常是為了防止各自的企業過時。
在 2021 年和現在的 2022 年,無摩擦的消費者實踐體驗是不容商量的。 每個小企業都必須為其購物者提供清晰的知識,否則可能會長期失去他們的客戶身份。 雖然這在紙面上聽起來很簡單,但實際上這通常意味著各地的企業都需要獲取實時信息和洞察力。 任何沒有建立這種訪問形式的企業都可能知道這一挑戰,並且現在正處於進行電子轉換的方法中,並從頭開始重建其技術堆棧以適應對所有知識的實時訪問能力整個小企業。
為了實現對實時數據和洞察力的正確獲取,通常圍繞兩個因素:
從成分開始:獲得免費流動的事實
一旦企業規劃了基本的電子轉換行動,重要的是關注信息的流動。 靜止的物體保持放鬆,但運動的物體保持重新定位,引發動作,進而產生反應。 在一個幾乎所有事物都在變化的世界中,如果您的知識即使現在仍然存在,您的消費者專業知識、目標和組織也會如此。 這意味著企業需要確保他們的信息不斷變化,確保幾乎每次交互都會觸發整個小型企業的動作,從而能夠實時回答和做出決策。
獲得這種基本的信息運動意味著連接一個由傳統和現代 IT 設備組成的複雜網絡。 令人興奮的是,“遺產”這個詞通常被視為一個骯髒的詞。 基礎設施的一個術語,根據令人難以置信的定義已經過時和過時。 然而,雖然它一直在努力滿足現代採購商的需求,但它在運行重要的公司程序和細節方面仍然非常重要。 對於大多數企業來說,徹底消除這種基礎設施以支持現代云原生架構通常同樣令人生畏。 簡單的事實是,幾乎所有的淘汰和改變工作主要是因為這種策略太昂貴,風險太大,而且通常是一項主要不需要的工作。 此外,對於受到嚴格監管的組織(例如銀行和保險單)而言,由於可能出現停機(無論是有準備的還是計劃外的),這種機會都會增加。
那麼,公司如何在不直接淘汰遺留 IT 並可能造成麻煩的情況下實現現代化並確保信息的潮起潮落呢? 準確地說,傳統的技術創新——比如大型機或其他老化的架構——將難以滿足客戶和監管要求,因為它們缺乏所需的規模和速度。 話雖如此,但這並不表示您必須僅將其從您的技術堆棧中根除。 現在,即使在可能到 2022 年的 2021 年,遺留基礎設施仍然可以為企業帶來巨大的價值,這要歸功於其信息處理和專業化功能。
相反,企業真的應該從他們現在擁有的東西中受益,並保留現有架構的核心內容。 他們應該真正出現在 IT 現代化的道路上,以確保他們可以在一段時間內不斷地徹底改變業務。 即便如此,即使有全世界最有效的意圖,任何 IT 現代化任務都必須有一個人的因素來獲得最大的成功機會……這就是調整管理所涉及的地方。
第二個成分:改善管理
正確地,在啟動任何類型的 IT 現代化工作時,從一開始就實施變更管理實踐至關重要。 通過從第一天開始向您的員工概述對項目的需求,並聽取有關該決心對小企業更廣泛影響的意見,公司將為他們自己提供更好的成功可能性。
當改進管理不是一個新現象時,它通常會被忽略、遺忘或未指定適當的關注金額。 沒有它,IT 工作威脅面臨嚴重問題。 也就是說,在不需要對所有相關工作人員進行教育的情況下推出對伸展站立技術的改變,通常會觸發你在吸收方面碰壁。
通過挑戰,需要向員工說明所採取的調整和他們的意願,並以一種傾向於使他們認識到組織對轉型的解釋的方式進行定位。 這些小組想要確定轉型發生的原因以及他們需要做出什麼樣的決定才能幫助變革成功。
如果沒有全面討論更改的原因,很多員工會認為這只是增加了失望或複雜性,基本上是麻煩和不必要的。 為防止這種情況發生,重要的是向員工展示結果和改進(或預測改進),以便他們了解並投資於轉型。 同樣定性和定量的成功都將很好地提醒工作人員,為什麼要繼續開展這項任務。
總包
世界正在繼續走向數字化,客戶現在正在用他們的腳趾從沒有滿足他們預期的公司那裡投票。 擁有遺留基礎設施不會(也不應該)通過適當的選項保持創新,但隨著 IT 現代化任務的執行,首先非常重要的是,工作人員必須了解原因,以便為您提供最有效的成就前景。
隨著您的員工的加入,公司可以繼續滿足客戶的電子期望。 因此,隨著 Gartner 預測大部分(80%)新解決方案和項目將繼續由 IT 團隊以外的所有人員構建,因此改進管理是所有現代化工作的核心並貫穿始終,這一點至關重要。 如果沒有它,公司就會冒著員工沒有註意到數據對底線和客戶忠誠度的影響的危險。
Lyndon Hedderly, Confluent客戶選項總監