什麼是敏捷指標？

敏捷的網絡營銷專注於通過快速完成工作以實現計劃來製作大價值的可交付成果。 敏捷的營銷和廣告方法也會定期迭代，以確保一定的效率和有效性。

衡量敏捷互聯網營銷行動過程的成就至關重要，因為它允許監控程序並確保一切都在跟踪中——這就是敏捷指標的用武之地。

在這篇文章中，我們將討論：

什麼是敏捷指標？

敏捷指標是一種工具，可讓互聯網營銷團隊衡量營銷活動的發展和效率，跟踪並處理障礙。 當針對人員分配的不同需求量身定制時，敏捷度量是最成功的。

您可以在團體程度和個人數量上使用敏捷指標。 在集團層面，他們協助評估營銷和廣告追求的總體健康和適應性，並確定潛在的瓶頸。 在獨特的程度上，他們可以支持主要根據每個工作人員的進步來識別他們的進步領域。

敏捷指標的重要性

敏捷指標至關重要，因為它們有助於跟踪進度並確定需要改進的地方。

敏捷指標還：

• 通過提供工作時間表的視覺效果來提高生產力，以便利益相關者可以完全掌握未來的發展方向。
• 在利益相關者之間建立問責制和透明度，因為絕對每個人都欣賞對他們和他們的團隊的期望。
• 改進員工用戶之間的交互主要是因為敏捷指標為項目開發提供了特殊的感知，因此人們可以根據指標和事實開始討論。
• 支持經理和領導者及早從歷史敏捷指標信息中識別危險和可能的困難，支持他們採取適當的程序並節省時間。

敏捷指標的類型

敏捷指標有 3 種主要形式，我們將在下面對其進行定義。

1. Scrum 指標： Scrum 是一種在 sprint 中完成運營的方法，以快速提供緊湊的舉措，這些舉措構成了超越時間的更大規模的舉措。 Scrum 指標評估 dash 的有用性，並清楚地顯示在提供的 dash 過程中完成工作的重要性。
2. 看板指標：看板程序使用視覺提示來監控開發而不是時間。 它通常主要基於一個任務板，該任務板分為描述工作流中級別的列。 看板指標可幫助您了解工作流程的有效性、組織功能並確定其優先級，以及為獲得最終結果所投入的時間。
3. 精益指標：精益程序支持最大限度地減少從請求活動或工作到團隊完成它所需的總時間。 精益指標衡量運營輸出的效率和高質量，幫助擺脫真正不會獎勵結果的追求或快速完成工作。

基本敏捷指標

下面我們將介紹一些最流行的敏捷指標。

1. Sprint 燃盡圖

各種敏捷指標：Scrum

sprint 燃盡圖顯示了在選定的 sprint 中繼續進行並且之前已經完成的操作。 它還顯示了超過時間已完成的工作量。

Sprint 燃盡圖為這些信息提供了可視化的信息，並且可以預測團隊在可用時間內完成其職能的可能性。

圖片來源

2. 累積移動圖

各種敏捷指標：看板

累積移動圖是正在進行的工作的圖形表示。 它專門顯示當前完成的執行、當前正在開發中完成的工作以及仍然需要開始的工作。 該圖表可幫助您直觀地了解您的方法的穩定性，並允許您確定要解決的問題位置。

印象來源

3. 週期時間圖

敏捷度量的風格：看板

循環時間圖顯示了完成一個過程通常所需的時間。 它可以幫助您建立區域，通過您的方法可以更新和簡化以實現長期生產力，並實現您付諸實踐的程序的結果。

由於您的總體目標很可能在所有項目中具有更短的周期時間，因此該圖表將幫助您識別長度並發現需要改進的區域。 週期時間是指導時間指標的一個按比例縮小的部分，我們將在下面討論。

4. 交貨時間

敏捷度量的排序：看板

指導時間是工作從開始到結束通常需要的時間。 它建立在周期時間指標的基礎上，但增加了從請求任務或挑戰到開始之間的時間量。

圖片來源

例如，您可以使用直接時間度量來評估從請求新的營銷和廣告副本到發貨所需的時間。

5. 速度圖

敏捷度量的排序：Scrum

速度是一個團隊在整個 sprint 中可以生產的數量。 它逐步說明了團隊如何快速完成工作，並確定他們是否正在跟踪以趕上最後期限。 它還可以預測團隊的潛在能力，幫助確保您不會承諾無法達到的時間表。

印象來源

降低速度意味著團隊需要更多時間來完成一項工作，因此建立可以簡化的區域以加快過程可能是值得的。

6.燃盡圖

敏捷度量的風格：Scrum

燃盡圖跟踪隨著時間的推移的發展。 該圖有兩條線，一條顯示預計的工作量，另一條顯示真正的完成。

圖形供應

該指標可以幫助您檢查對發送多少操作的期望，這可以幫助您了解員工效率並識別需要改進的部分。

適當的敏捷指標可幫助您和您的團隊保持高效和集中。

選擇敏捷指標取決於您的營銷追求的具體要求。 當您選擇一個特定的項目時，您將獲得團隊生產力和廣告程序的更大照片，支持您建立障礙、增強您的策略並滿足您的組織目標。