HubSpot 工作人員表示，為什麼 HubSpot 在 2022 年看到的插圖比以往任何時候都多

截至 2022 年 1 月，HubSpot 在全球擁有 5,900 名員工。

這種龐大的人事基礎相當於擁有對他們至關重要的不同身份、背景和文化的員工隊伍。

HubSpot 認識到了這一點，並且不希望在表演開始之前在門口檢查每個人員的獨特之處。 相反，它支持差異性並表現出積極的態度，讓每個人都感到有代表性、安全和健全、受歡迎，並準備好獨自完成工作。

讓我們談談 HubSpot 是如何做到這一點的。

HubSpot 2022 年 DI&B 報告的主要見解

HubSpot 發布年度 DI&B 報告，以分享 DI&B 承諾的進展情況。 以下是最新報告中關於 HubSpot 員工的一些重要見解：

• 成立為女性或非二元的人員比例為 46.9%
• 13.7% 的員工認定為亞洲人，8.8% 為黑人或非裔美國人，7.5% 為西班牙裔或拉丁裔，0.1% 為夏威夷原住民或太平洋島民，0.1% 為美洲印第安人或阿拉斯加原住民。
• 13.3% 的人員是 LGBTQ+ 社區的成員。
• 9.8% 的工人是殘疾人。
• 44.9%的人員是第一技術。
• 美國黑人、原住民和有色人種員工的保留率比 HubSpot 的全面美國員工保留率低 2.2%。

讓我們了解一下 HubSpot 如何獲得這些數字。

1. 領導力的例證。

運營中的代表似乎就像傳統上被邊緣化的群體一樣，在他們完成工作的群體中觀察今天的人們，無論是在類似職位還是在行政和 C-Suite 等更高階段的職位。

2021 年，HubSpot 成長為一家由有色女性 Yamini Rangan 領導的公司。 此外，企業執行管理人員 (CELT) 由 4 名各個年齡段的女性組成，超過 50% 的 HubSpot 領導者是女性。

與 Yamini 和其他 HubSpot 領導者共享身份的 HubSpotters 看到自己在更好的舞台職位上的職能代表，在他們的日常生活中建立了熟悉感、群體感和歸屬感。

2. 在職人員有用資源組（ERG）。

員工有用資源組 (ERG) 是員工可以參與其中並與同事互動、談論他們的活動並發展指導網絡的社區。 如今，PoCaH HubSpot 的 Shade 是一名 ERG，Harry Chiu 是其管理委員會的成員。

高級客戶入職專家 Chiu 表示：“就 HubSpot 的代表而言，我想其中一個主要因素僅僅是因為我們擁有如此多的內在資產，可以讓每個人都感到賓至如歸……對於我自己來說，立即成為 PoCaH 的一員後，我感受到了與 PoCaH 的關係——他們實施的計劃、ERG 中的個人以及他們所代表的意義。”

邱聲稱他曾就讀於一所以白人為主的愛爾蘭天主教大學。 雖然他在融入方面沒有問題，但他發現自己在校園企業中與有色人種混在一起，並承擔了幫助開發絕對讓每個人都真正感到舒適的領域的角色。

他聲稱，“我發現 PoCaH 就是這樣做的——將人們聚集在一起，了解一個人的文化，產生更多的同理心，並鼓勵任何人更加開放......隨著這個團隊的不斷發展和支持援助融入我們的團隊，我發現這一切都可以追溯到 HubSpot 真正關心包容性的事實，因為 HubSpotters 自己和我一樣，對它的處理非常重要。”

3. 優先考慮員工的心理健康和安全。

心理 整體健康和保護對於 HubSpot 來說是一件大事，因為目標是讓每個人都按照自己的能力理想執行，即使同時保護完成工作的存在穩定性和不經歷倦怠。

HubSpot 為此設計了許多舉措，其唯一目的是支持員工放鬆身心、娛樂並優先考慮他們的心理健康和健身，例如文化節目功能、全球休息周和週五無內部會議。

4.職業進步和成長的機會。

HubSpot 為勞動力提供職業發展和進步機會，讓他們繁榮並獲得他們的能力。 很多套餐是為那些無法在不同公司中獲得相同遭遇的社區提供的。

Charted Route 專為黑人工人而設。 在其中，參與者在 1 對 1 的輔導期間與導師互動，導師將幫助他們培養技能和定義職業道路，就像與其他貢獻者進行更大的小組對話一樣完美，以專注於並獲得同行反饋。

網站團隊的歷史優化作家 Basha Coleman 參與了該計劃並說：“Charted Route 系統幫助我培養了作為專家的自信心，並通過我職業的每個階段可視化了我的長期自我。 我真的很喜歡主持人對女性挑戰的專注，尤其是各個年齡段的黑人女性，她們可以在辦公室應對，並為我們留出空間來激勵彼此，以實現我們的職業抱負。”

5. 投資於 HubSpot 門外的社會事業。

HubSpot 比員工工作桌面的屏幕更關心多樣性、包容性和歸屬感。 因此，它致力於投資於 HubSpot 之外的社交活動。

例如，它與傳統的黑人大學霍華德大學建立了合作關係，並創建了 Middle for Digital Company，讓大學生參與學術計劃，與學生和大學合作並磨練他們的企業能力。

HubSpot 還完全致力於通過可再生能源碳抵消項目（如 Blue Creek Salmon Conservation Venture）來抵消其歷史環境排放，並且 HubSpot 可以幫助支持世界各地的非財務收益公司，在這些公司中，工人可以與鄰里公司和參與獨特的應用程序。

6. 觀察的決心。

Chester Pearce 是 PoCaH 領導委員會的前成員，也是理解與進步團隊的 Crew Direct 成員，他表示 HubSpot 對 DI&B 的激勵有助於通過堅持或散步來產生影響。

他聲稱，“HubSpot 一直專注於漫遊。 從建立和建立像BlackHub和PoCaH這樣的人事有用資源團隊，到建立學習全方位了解我們周圍的文化自然環境。 我們通過了一項 Black Lives Make any Difference 動議計劃，並專注於招聘各種專業人士。”

他建議，對這些計劃的決心可以幫助 HubSpotters 看到他們自己在他們周圍的團隊中的真正代表，在領導他們的員工同事方面，這讓今天的人們能夠全身心地完成工作。

關於你

HubSpot 的範圍、包容性和歸屬感直接為其各種員工隊伍做出了貢獻，因為它只是簡單地識別員工的身份，不偏袒他們的工作。

不過，它不會——也不應該——就此結束，皮爾斯也同意——“我們所取得的進展只是一個開始。 HubSpot 不僅僅專注於使用各種專業知識的服務，該公司的目標是在全球範圍內推動各種專業知識的成功。 這意味著獲得更多討論，培養我們的領導者，並繼續為所有 HubSpotters 提供進步的機會。”